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㈱G&Sソリューションズ/税理士法人G&Sソリューションズ代表/M&AやIPO、事業再生等を中心として幅広く支援/著書:「M&A財務デューデリジェンス入門」「中小M&A実務の基本」「実例でわかるM&Aに強い税理士になるための教科書」「「なぜ」から始めるIPO準備実務入門―押さえておきたい上場準備の勘所」

東京都中央区京橋3-13-10 中島ゴールドビル8階
Joined April 2022
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【応募お待ちしています】 業務委託だけでなく、採用についても引き続き積極的に募集しています。 グループ合計25名で、会計士/税理士が10人弱と多く専門性の高い環境です。 ご興味ある方はまずは業務内容を聞くだけでもいいので、DMや以下アドレスへのメール等でご連絡ください recruitあっとgss-group.co.jp ※あっとを、@に変換してメールお願いします。 ①税務スタッフ(シニア相当) →税務経験3年程度以上 月35万円〜 ※みなし残業なしで1分単位で残業手当支給 ②税務マネージャー →税務経験5年程度以上、管理職経験者歓迎 800万円~程度(賞与(年2回)込み) ※マネージャー以上は年俸制 ③アドバイザリースタッフ(2-3名) →M&A関連業務が多くあります →未経験は月25万円〜、経験者前職考慮 ④アドバイザリーマネージャー 700万円〜+決算賞与(業績や貢献等によって大きく変動) ※マネージャー以上は年俸制+決算賞与なので最低保証のある成果報酬で大幅年収アップも可能です ※公認会計士やFAS業務経験がある方大歓迎
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【ビジネス書】 大変お待たせ致しました! 発売後、即日完売していた 「中小M&A実務の基本」 再入荷致しました! B00にて展開中です! #紀伊國屋書店 #otemachione店
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山田勝也@G&Sソリューションズ、公認会計士、税理士 retweeted
先週のジュンク堂書店池袋本店社会書ランキング! 1位『FLAG IGNITION』中野宏一/丸山夏名美 2位『科学的に証明されたやめる習慣大百科』堀田秀吾 3位『ドーパミン断ち』マイケル・ロング/中里京子(訳) 4位『中小M&A実務の基本』山田勝也/関口尊成(監修・著) 5位『AI時代の読む技術大全』渡邊康弘
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山田勝也@G&Sソリューションズ、公認会計士、税理士 retweeted
【丸の内本店週間ベストセラー】2026年10月29日~11月4日 2-1 『ビジネス(経営)』 1位:部下のやる気は仕組み化できる(渡邉貴志_SBクリエイティブ) 2位:会社四季報業界地図 2027年版(東洋経済新報社 編_東洋経済新報社) 3位:「問い」と「論点」の決算分析(村上茂久_ソシム)
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中小M&A実務の基本: 事前相談からDD、最終契約、リスクマネジメントまで (山田勝也,関口尊成) が、Amazonで約3時間で販売終了しました(9回目)。
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こちら完売いたしました!!!1
【再入荷】 なんと! 緊急で再入荷いたしました✨ 『中小M&A実務の基本 事前相談からDD、最終契約、リスクマネジメントまで』(山田勝也/関口尊成 編著、税務経理協会) 【1階ビジネス】
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財務DDの実施において、一部作業はAI利用によって効率化していることは事実です 実際にこれまでだと膨大な工数がかかることが想像されるため諦めていた作業を任せることで見えなかったものが見えてくるときはあります。 一方、DDを受ける側の視点でみると、AIで生成されたであろう、細かい質問&長文の質問がQAリストを一気に埋め尽くす場面に出会う機会も増えてきました。 よくよく読めば確かに間違ってない質問ではあるのですが、本ディールに本当に必要なのか、こんな長文で書かなくてもインタビューで質問すれば一瞬で片付くものなのをかえってややこしくしているのではないかと思える質問もあります 特にQA数が制限されないケースが多い相対案件では、このような状況は売り主の負担を過度に高めている可能性もあり案件をつぶしかねないギリギリのケースも出てきます。 AI利用は便利でありますが、このような傾向はしばらく続いていくでしょう 大事なのは、AIを利用しDDの効果を高めることをしつつも、必要な情報を端的な質問で把握できること、重要な事項を見極めることができる能力が今後一層必要となってくるのでしょうか。
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こちら、完売いたしました。 完売いたしました。
【再入荷】 『中小M&A実務の基本 事前相談からDD、最終契約、リスクマネジメントまで』(山田勝也/関口尊成 編著、税務経理協会) おはようございます🐓 こちらのタイトルが一時品切れとなっておりましたが、本日再入荷いたしました。 試験日の1月28日まで87日です✨ 【1階ビジネス】
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【再入荷】 なんと! 緊急で再入荷いたしました✨ 『中小M&A実務の基本 事前相談からDD、最終契約、リスクマネジメントまで』(山田勝也/関口尊成 編著、税務経理協会) 【1階ビジネス】
こちら、完売いたしました。 完売いたしました。
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【再々入荷】 『中小M&A実務の基本』山田勝也,関口尊成(監修・著)税務経理協会、再々入荷しました。 5階壁面A ビジネス・経営新刊話題書、 1番M&Aの棚。 在庫はたっぷりご用意できましたが…ご入用の方はお早めにどうぞ!!
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多くのお問い合わせいただいておりすが、出版社に問い合わせたところ、amazon等のWEB書店、リアル書店などの配本手続きはしてるそうなので今週中には順次在庫が回復するそうです。
新著のamazonでの予約が開始されました(とはいえamazonの情報が薄いので、リーフレットを添付) 中小M&Aの実務を会計・税務に関わらず、プロセス全体を解説する基本書としてまとめました。 中小M&Aガイドラインやスキルマップ等に準拠することで、新たに創設されるM&A資格試験の出題範囲にも対応しています。 amzn.asia/d/0djnuBjR
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ふとダメ元で申し込みだけしておいたチケット、当選してた!! 日曜の予定変えなきゃ。。
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勉強します🙏 @GSSyamada
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【中小M&A資格制度】 中小M&A資格は、単体で見ると位置づけが掴みにくいのですが、ここ数年の施策の流れに置くと狙いが見えてきます。一言でいえば「組織 → 個 → 再び組織」へと規律を強化していく途中段階です。 ①中小M&Aガイドライン策定 法律ではなく任意のガイドライン。この時点で規範性はなかった。 ②支援機関登録制度(組織の規律) 登録の条件に「ガイドライン遵守」を織り込んだことで、ガイドラインに一定の規範性が生まれ、組織としての規律が整った。同時にガイドラインのブラッシュアップが行われた ③資格制度の導入・試験実施(個の規律)←★今ここ 組織の枠組みができた次は、そこに所属する「個」の番。知識と倫理観を備えたM&A専門人材の底上げを図る。 ※今回の資格は、法律に基づく名称独占・業務独占のある「国家資格」ではなく、中小企業庁が実施・登録者管理を行う「公的資格」。まずはきちんと運用し、まともな人材を生み出すことが第一歩。 ④(将来)有資格者を前提とした組織への施策 有資格者が一定数生まれれば、配置義務・努力義務、重要事項説明の説明者限定など「再び組織への規律」を検討できる。ここは検討会でこれからの話し合われる内容。 ■大事なことは、M&A支援機関の信頼性を高め、実質的に「登録しないとやっていけない」環境をつくること。資格制度はそのための重要な一手であって、これ自体がゴールではないと捉えるのが大事だと思っています。 ※私見が多分に含まれています
【中小M&A資格制度】 今のところは「信用」を得る・与えるための資格制度にとどまる見通しのようです。有識者会議では、重要事項説明を資格なしにはできないようにしてはいかが、などの意見が出ていました。
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山田勝也@G&Sソリューションズ、公認会計士、税理士 retweeted
新著のamazonでの予約が開始されました(とはいえamazonの情報が薄いので、リーフレットを添付) 中小M&Aの実務を会計・税務に関わらず、プロセス全体を解説する基本書としてまとめました。 中小M&Aガイドラインやスキルマップ等に準拠することで、新たに創設されるM&A資格試験の出題範囲にも対応しています。 amzn.asia/d/0djnuBjR
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なんと!おかげさまで、売れ筋ランキングの1位と2位に拙書がならんでる!! ありがとうございます😭
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フライドチキンパンケーキ フライドチキンにメープルシロップが意外にもあう
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【生成AIの普及に伴う実務上の影響】 生成AIの普及で、業務の効率や質が上がっている実感はあります。 一方で、実務ではこんな変化も出てきています。盲目的に生成AIを使う弊害も今後は出てくるのではないかとも思います。 ①AIで整理された相談資料 複雑な案件ほど、生成AIで整理した文書を示されて説明されることが増えました。ただ情報が過剰で、読むだけで時間がかかり、かえって本質が見えにくくなります。AIが「専門家に確認すべき論点」を挙げてくることもありますが、そもそも論点にならないものや、事案に対して的を外した質問になっていることも少なくありません。結果として回答もあいまいになり、論点の検討が漏れてしまう。最初からヒアリングしながら論点を整理した方が圧倒的に効率的・効果的、というケースが見られます。 ②クライアントとのやり取りの変化 チャットやメールに生成AIが介在することで、質問・確認の頻度も情報量も大きく増え、読み込みと対応の工数が膨らみます。影響の小さい細かい論点や、実務上の取扱いと原則論が区別されていない指摘も多く、揚げ足取りのようなやり取りになって、クライアント自身がかえって疑心暗鬼になりがちです。 ③スタッフの検討 論点検討で安易に生成AIを使うと、的外れな検討や結論、冗長な文書が出てくることがあります。更問しても、本人が中身を理解できていないことも。 AIの活用自体を否定するつもりはありません。ただ、効率的・効果的に使うには ・適切なインプット情報を提供できること ・AIに整理させる前に自分の仮説を持ち、比較できること が重要だと感じています。 考えなしにまずAIに突っ込んでみる、というのは気をつけたほうがいいと思います。
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ご質問ありがとうございます。 「どちらが上か」という議論は、Xでも定期的に盛り上がるテーマですね。ただ、以前にも同趣旨のご質問にお答えしたこともありますが、私はこの手の「どちらが優れているか」という… (残り1,358字) #querie_GSSyamada querie.me/answer/kXmoFjrE3vc…
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