周りを見て感じる。 40代の7割は人生あきらめてる。いや、8割だな。

管理職を長くやっている人は経験があるだろう。一番手がかからない部下ほど、ある日突然辞める。 仕事を任せればきちんとやってくれるし、多少無理なお願いをしても嫌な顔をしない。人間関係のトラブルも起こさず、不満を言ってくることもほとんどない。 上司からすれば、本当にありがたい存在。ただ、こういう人ほど、実は注意して見ておいた方がいい。 管理職の時間は限られているから、どうしても問題を起こす部下や、仕事がうまく進んでいない部下に時間を使うことになる。 一方で、優秀で自立している部下には「この人は大丈夫だろう」と考えて、少しずつコミュニケーションが減っていく。 そして、気づけば一番信頼していた部下が、一番放置されている状態になっている。 私は、これが組織で起こりがちな、かなり大きな問題だと思っている。 そもそも、不満を言わないことと、不満がないことは違う。 責任感が強い人ほど、周囲に迷惑をかけたくないという気持ちがあるし、多少の理不尽があっても、自分が頑張れば何とかなると考えてしまう。 だから、上司が気づかないところで仕事を抱え込み、周囲のフォローまで引き受けていることがある。 それでも最初は、組織のためだと思って頑張ってくれる。 でも、自分の負担が増え続けているのに、それが当たり前になっていたり、成果を出しても新しい機会が与えられなかったりすると、少しずつ会社への期待がなくなっていく。 優秀な人ほど、退職を決めるまで表面上の態度があまり変わらない。 仕事に対する責任感があるから、辞めると決めても最後まできちんと仕事をするし、周囲に不満を撒き散らすようなこともしない。 だから上司は、退職の申し出を受けて初めて驚く。 「何か不満があったなら、もっと早く言ってほしかった」 でも、言われるまで気づかなかったこと自体が、管理職として反省すべき点なのかもしれない。 部下にも自分の希望や不満を伝える責任はあるし、退職の理由がすべて上司にあるわけではない。 ただ、問題が起きていないからといって、マネジメントが必要ないわけではない。 特に優秀な人ほど、目の前の仕事ができているかだけではなく、今の仕事にやりがいを感じているか、成長する機会があるか、正当に評価されているかまで考えてあげた方がいい。 管理職は、手がかかる部下の問題を解決することに一生懸命になりがちだけど、本当に大切なのは、手がかからない部下の存在を当たり前にしないことだと思う。 何も言わずに頑張ってくれる人ほど、何も言わずに去っていくことがある。そういう人を失ってから大切さに気づくのでは、少し遅い。

若い時は転職を繰り返しトントン拍子に年収を上げていった人でも、得意分野や確固たる実績を持たないまま40代、50代に差し掛かって行くと「専門性の欠如」からキャリアが詰むことがある。では、一社に長く勤めるのが"正解"なのか？と言われるとそうとも限らない、という話🫩 note.com/yumenbiz/n/n500e069…

パワハラ上司の評価は上から見ると高く、下から見ると最低。 それでも昇進するのは評価する人が上にしかいない設計だから。 部下の声は評価の項目にすらない。

49歳。まだまだ青春できるんだなぁ。 週末、毎年恒例のサッカー大会に、合宿形式で参加してきました。 結果は、なんと準優勝！！！ 実は昨年、初めてこの大会に出場したときは、全敗でした…。もう、笑っちゃうくらい負けました（笑）。 それが今年は、 まさかの予選リーグ突破。 さらに決勝トーナメントでは、昨年の優勝チームを撃破。その勢いのまま決勝まで進みました。 最後は惜しくも敗れましたが、堂々の準優勝。 いやぁ、本当に嬉しかった（笑） でも、それ以上に感じたことがあります。 「人間、いくつになっても成長できるんだな」 僕がサッカーを再開したのは41歳を過ぎてから。再開と言っても小学生の時にやってた以来だから、ほぼ素人。 それが、今では毎週日曜日、グラウンドでボールを追いかけています。 正直、しんどいです。 身体は動かないし、思うようなプレーもできない。若い仲間に怒られることだってあります（笑）。 それでも、上手くなりたい。 もっと走れるようになりたい。 チームの勝利に貢献したい。 そんな思いで毎週続けています。 もちろん、今回の準優勝はチームみんなで勝ち取ったもの。僕一人がどうこうという話ではありません。 でも、昨年あれだけ負けたチームが、一年後には決勝の舞台に立っている。 一年間の積み重ねって、やっぱりすごい！ そして、もう一つ。 僕はこういう場所が、大人になればなるほど大切だと思っています。いわゆるサードプレイスというやつです。 平日は会社員として働き、副業にも全力で取り組む。家庭もある。 毎日やることは山ほどあります。 でも、日曜日だけは違う。 会社の役職も、年収も、仕事の実績も関係ない。 ただのサッカー好きのおっさんです（笑）。 仲間と笑って、必死に走って、勝ったら喜んで、負けたら本気で悔しがる。 大人になると、こういう時間って意外と少なくなりませんか？ 仕事でも家庭でもない、もう一つの居場所。 そこで夢中になれるものがある。 これって、ものすごく幸せなことだと思うんです！！！ 身体はクタクタになりますが、不思議と心は元気になる。月曜日からの仕事にも、また前向きに取り組める。 今回、準優勝という結果を手にしました。 でも、やっぱり悔しい。 あと一つ勝ちたかった。。。 個人としても、もっと上手くなりたい。もっとチームの役に立ちたい。 49歳。 仕事も、副業も、家庭も、そしてサッカーも。まだまだ欲張っていきたい。 人生、いくつになっても成長できる。 そして、いくつになっても青春できる。 来年こそは優勝だ！！！

全社員が全日数有給休暇を使う前提で事業運営していない経営者が無能、で終わる話 まともな会社だと組合員が有給休暇消化しきれなかった場合に管理職が酷く叱責されて評価にも響くから、有給消化は最優先事項の一つになってたりする

マネジメントで一番大切なのは、人に愛情を持って接することなのかもしれない。 どれだけ頭が良くても、論理的に正しいことを言えても、部下に対する愛情がない管理職は、長い目で見ると組織を壊してしまう。 なぜなら、人は上司が思っている以上に、「この人は自分のことを大切に思ってくれているか」を敏感に感じ取っているから。 同じ厳しい言葉でも、愛情のある上司から言われると、自分のために言ってくれていると思える。 逆に、愛情を感じられない上司から言われると、どれだけ正論でも、単に攻撃されたように感じる。 同じ仕事を任されても、期待されていると感じる人もいれば、面倒な仕事を押しつけられたと感じる人もいる。 この違いは、日頃の関係性から生まれる。普段から自分のことを見てくれているか。小さな成長に気づいてくれるか。困ったときに向き合ってくれるか。自分の成果を喜んでくれるか。自分が失敗したときに、責任を押しつけずに守ってくれるか。 こうした日々の積み重ねが、上司への信頼をつくる。そして、信頼があるからこそ、厳しい要求も受け入れられる。 嫌われたくないから厳しいことを言わないのは、愛情というより自分を守っているだけ。人を大切にすることと、結果を求めることは矛盾しない。 目標設定、評価制度、1on1、フィードバック、権限委譲。どれも大切だが、その根底に人への愛情がなければ、どれだけ仕組みを整えても、人の心は離れていく。

介護職のすごい仕事は、できているうちは誰にも見つからない。 入浴介助のあと、眼鏡を拭く。補聴器を戻す。濡れた袖口に気づく。冷えないように髪を乾かす。 どれも記録には残らない。申し送りにも上がらない。事故でも成果でもないから、誰にも数えられない。できて当然の顔で、今日も現場は次へ進む。 でも、眼鏡が曇らず、補聴器が戻り、服が濡れていないのは、自然にそうなったわけではない。 誰かが、最後の十秒を雑にしなかったからだ。 今日、誰にも褒められなかった介護職へ。 褒められる仕事をしなかったんじゃない。 誰も、そこまで見えていなかっただけ。 忙しくて、うまくいかなくて、反省ばかりの日もあると思う。 それでも、あなたが雑にしなかった十秒は、利用者さんの一日をちゃんと支えている。 そこだけは、胸を張っていい。 まだ勤務の途中の人も、これから始まる人もいる。 今日の残りも、どうかご無事で。

会社以外の収入は欲しい。 でも、これ以上働く時間は増やせない。 コレ 副業を考えるうえで大きな壁です。 本業がある。 家族との時間もある。 自分の休息だって必要。 それなのに 収入を増やそうとすると 副業の作業時間も増えていく。 ・案件を増やす ・作業量を増やす ・休日も働く それで収入が増えても 自分が休めば収入も止まる これでは 会社以外の収入を作ったはずなのに 仕事がもう1つ増えただけ。 将来のために始めた副業が 今の暮らしを圧迫してしまう。 だからこそ 考え方を変える必要があります！☝️ 副業を始めることだけを、ゴールにしない。 利益を残す。 仕事を整理する。 仕組み化する。 人に任せられる部分は任せる。 そうやって、 少しずつ自分の稼働への依存度を下げていく。 もちろん 最初から何もしなくていいわけじゃない。 稼ぐ力を身につけることも 仕組みを作ることも必要です。 でも、目指す先は いつまでも自分が働き続けることじゃない。 会社以外の収入を作りながら 自分の時間も守れる状態。 皆さん、そんな 「手離れしていく副業」を やりたいんじゃないですか？

家族のために働いているのに、家族との時間を犠牲にして働いている。 金曜日くらいは早く帰りたい。 仕事の代わりはいても、家族にとっての自分の代わりはいない。

本音を聞くはずの1on1が 人事評価の材料になるリアル。