三浦さやか|顧客がファンになり、リピートと紹介が続く組織を育てる|Fun Fan Chat® (@MSayaka82) header
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FunFanChat創始者。インド🇮🇳デザイ薬科大学客員教授『限界OLから1億円を突破した社長が教えるお金のある人生を叶える習慣KADOKAWA他5冊の著者。 | 元手取り20万のOL → 会社員から、最大月収8桁達成 | 総フォロワー数10万 | Voicy平日配信

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Joined August 2018
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実績すごい、、100人のLIKEより、1人のLOVEに目を向ける、やっぱりこういうことは綺麗事で終わらせず実践するとちゃんと結果が伴う。
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Replying to @MSayaka82
三浦さん、「説明すればするほど、売れなかった」というお話が印象的でした。サービスを提供する側ほど、つい自分たちの強みを説明したくなりますよね。まず相手が何に困り、どうなりたいのかを理解することは、私も大切にしたいです。
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顧客への説明ではなく、顧客との本質的な関係値構築が大事ですね!
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私は「売れる人の話し方のセンスは、質問して聴いた量で決まる」と思っているので、相談がうまくいかないときは、自分が話しすぎていないかを真っ先に疑うようにしています。 ・相手の話は、その人が使った言葉のまま返す ・相手の困りごとを、相手自身の言葉で言い表せるくらいまで聴く ・質問したら、最低10秒は口を閉じて待つ ・相手の困りごとを、相手自身の言葉で言い表せるくらいまで聴く ・相手が口にする「モヤモヤ」の裏にある本当の困りごとを、自分なりに予想しておく ・会うまえに相手のブログ/投稿/プロフィールを読んでおく ・申し込みにつながらなかった相談は、自分が何分話していたかを書き残しておく ・「困りごとが片づいたら何がしたいですか」と聞いて、相手の未来を一緒に描く このあたりを徹底すると“話が上手な人”と言われるようになるけど、実際は聴いた量の差でしかないんです。 だから、話すのが苦手な人こそ、聴く量を積み上げてほしい。
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こんな私にお金を払ってくれるのか、 その謙虚さが人を集める。 コンプレックスは時に大きな武器にも反骨にもなる。 悪い言葉じゃないと思ってる。 僕もコンプレックスだらけだし。
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500円の副業から年商1億円。今お金に困ってる人には希望しかない記事。思わず最後まで読んでしまった。
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商品説明を頑張っているのに、なかなか売れない人には読んでほしい。営業経験を重ねるほど、話す技術以上に相手を理解する力が成果を左右すると感じます
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「人ってね、話してもらうより聞いてもらいたいのよ」 三浦さんのこの言葉、営業や発信に悩む全ビジネスパーソンに刺さるはず。 手取り20万円台・500円の赤字スタートから年商1億に至るまでの泥臭い試行錯誤があるからこそ、言葉の重みが違います。 特に後半の「信頼してくれている人にオファーすることは親切」という視点。押し売りが怖くてブレーキ踏んじゃう人は、絶対にこのツリー最後まで読んだ方がいいです。 – at Shibuya-ku, Tokyo
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頑張って発信しているのに、売上につながらない。 講座を開いても、人が集まるか不安。 そんな講師・コーチの人に読んでほしい。 3ステップのうち、たぶん多くの人が止まっているのは③。
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あまり気持ち良い話じゃないので外では言わないようにしているのですが、私の周囲の「不自由そうな人」は総じて「いざとなったら稼げばいい」を選択できない人なので、稼ぐ力だけはつけておいた方がいいと思ってる派です。
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ワンコイン500円の副業から年商1億円へ。不安を乗り越えて挑戦を続けるためのヒントが詰まっています!
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知り合ってそろそろ10年になるけれど、いつも変わらずコツコツと積み上げるさやかさんはすごい
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もともと話すことに苦手意識があったので、交流会で試して本当に手応えのあったことだけまとめてみました。 経営者になった今も「名刺が増えただけだったな」と帰る人の気持ちがわかります。 ①自己紹介は肩書きより「なぜこの仕事をしているか」を一言で ②名刺を出すより先に「今、いちばん力を入れていることは?」と聞く ③相手が話し始めたら、口をはさまず最後まで聴き切る ④その場で一人になっている有名な人に、その人の本や発信の感想を伝える ⑤翌日の連絡は、聞いた話を「やってみました」と報告するだけにする ⑥名刺の枚数より「もう一度話したい人」を一人だけ決める どれも効き目があって、交流会は話したい人ばかりなので聴く側に回る人は珍しく、相手が「ちゃんと聴いてくれた人だ」と勝手に覚えてくれる。 気を遣いすぎて輪に入れない人は、試してみてもいいかもしれません。
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やっぱり、数字ですよね!
経営者の方から「うちの社内会議、雰囲気がいいんですよ」と聞く会社ほど、私は会議の中身を先に聞きます。これまで同席してきた会社をかなり乱暴に分けると、だいたいこんな感じです。 <数字で会話をする会社> ・「新規面談、目標10件のうち今週は6件です」から始まる ・進捗が遅れた理由の説明より、来週のスケジュールの作成に時間を使う ・悪い数字が出た日ほど報告が早い <感想だけで会話をする会社> ・「まあまあ動いています」「手応えはあります」から始まる ・進捗が遅れた理由の説明が、会議の半分を占める ・悪い数字は月末にまとめて判明する 感想だけの会議には次に打つ手が生まれず、数字で進む会議には翌週の一手が残るので、今は売上規模は同じでも、その差は1年で大きく開きます。 雰囲気のいい会議は、数字を見なくて済む会議になっていることが多いんですよね。
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商品の説明が下手なのに、なぜか売れる人っている。 私はあれを「会話の手順」で説明できると思っていて、 ・説明しない(聞かれるまで商品の話を出さない) ・悩みから聞く(1問目は「今いちばん困っていることは?」) ・言葉を返す(相手が使った言葉をそのまま繰り返す) ・未来を混ぜる(雑談に「悩みが片づいたら何がしたい?」を挟む) ・黙って待つ(質問のあと、相手が考えている間は口を閉じる) ・決めたら認める(相手が出した答えを言葉でほめる) ・被せない(相手の話の途中で「あー、それはね」と言わない) 話のうまさが要る項目はひとつもありません。 つまり「売れる」とは、相手が「自分で決めた」と思えるまでの道のりを順番どおりに整えること。話し方を直すのは年単位だけど、この手順は今日の相談から試せるのが救いだったりします。
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目👀の手術後、まだ腫れが残っていて、運動はお休み中。 今日はジムで、動画だけ撮ってみました😊 今回はさやか塾についてお話ししています。 改めて言葉にして伝えたいことがあって。 また、ゆっくり近況もお伝えしますね✨
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