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アメリカで11年修業した菓子職人。
帰国後に始めた工場は、わずか2坪だった。
職人「日本中に洋菓子を広めたいんや」
友人「工場、どこにあるん？」
職人「ここや」
友人「……物置？」
職人「立派な工場やで」
友人「6.6平方メートルしかないやんwww」
職人「ここから始めるんや」
ところがこの小さな工場に一人の相棒が加わり、事業は大きく動き出す。
↓
相棒「次はキャラメルです」
職人「ええな」
相棒「持ち歩けるようにしましょ」
職人「どういうことや？」
相棒「紙の箱に入れるんです」
職人「中身は同じやで？」
相棒「でも持ち運びやすくなる」
職人「なるほど！」
相棒「食べたい時に食べられます」
職人「箱ひとつで変わるもんやな」
1914年、この工夫が大ヒットにつながった。
↓
1899年。
森永太一郎さんはアメリカで11年間修業した後、日本に帰国。
わずか2坪の工場で西洋菓子づくりを始めた。
その後、松崎半三郎さんという相棒を得て事業を拡大。
この会社が「森永製菓」。
1913年にはミルクキャラメルを発売。
翌1914年、当時バラ売りだったキャラメルを紙箱に入れた「ポケット用ミルクキャラメル」が爆発的に売れた。
あの黄色い箱の原点だ。
ちなみに有名なエンゼルマークは当時作っていたマシュマロの呼び名「エンゼルフード」から着想を得ている。
11年かけて身につけた菓子づくりの技術が、
たった2坪の工場から日本中へ広がった。
お菓子の味だけでなく、
届け方まで進化させた会社だった。
ミセスって元々五人組やったん知ってた？
ミセスは、活動の区切りに「名前」をつけた。
2020年7月人気絶頂のタイミングで活動休止を発表する
↓
でも彼らは、それを「休止」とだけは呼ばなかった
↓
「フェーズ1完結」。
↓
そして2022年3月の再始動を「フェーズ2開幕」と名付けた
この言葉ひとつで受け取られ方がまったく変わる
「休止」だとファンは不安になる
「完結」と「開幕」だと次の物語を待つ気持ちになる
フェーズ2ではメンバーが5人から3人になり衣装も見た目も大きく変わった
それでも「フェーズ2だから」で変化そのものが期待に変わった
結果は2023年から3年連続の日本レコード大賞
そして2025年の大みそかでフェーズ2を完結し2026年1月1日からフェーズ3へ
今度は活動休止を挟まないと先に宣言した
新しいロゴはフェーズ1とフェーズ2のロゴを掛け合わせたデザインになってる
変化を「ブレ」と受け取られるか「進化」と受け取られるか
その差は変わる前にどう名前をつけるかで決まる
17歳で家業を継いだ少年が、
世界的なタイヤメーカーを作った。
番頭「若旦那、店は任せましたで」
少年「まだ17歳やけどな」
番頭「まず何をします？」
少年「足袋の商売を伸ばしたい」
番頭「堅実でよろしいな」
少年「その先は、もっと大きいことをやる」
番頭「まだ足袋も売ってへんのにwww」
この少年、後にまったく別の産業へ進出する。
↓
番頭「地下足袋が売れてますで！」
社長「次は自動車のタイヤや」
番頭「……は？」
社長「日本でも車が増える」
番頭「足袋屋がタイヤでっか!?」
社長「同じゴム製品やろ」
番頭「いや、サイズが違いすぎるwww」
社長「技術を磨けば作れる」
番頭「また大勝負ですな……」
1930年、ついに最初のタイヤが完成した。
↓
会社員もフリーランスもﾏｯｯｯｼﾞでコレは知っといたほうがいい。
「会社員のルールが嫌で独立したのに、今度は取引先5社のルールに追われてた」
営業職を辞めて、
業務委託になった先輩がいた。
独立した理由はシンプル。
満員電車が嫌。
朝礼が嫌。
上司への報告が嫌。
毎日同じ時間に出社するのも嫌。
「これからは好きな場所で、好きな時間に働くわ」
そう言って退職した。
最初の3ヵ月は順調だった。
案件も増えた。
取引先は5社。
収入も会社員時代を超えた。
でも半年後。
先輩は毎晩、
パソコンの前でため息をついていた。
A社は毎朝9時に進捗報告。
B社はチャットの返信が早い。
C社は資料の形式が細かい。
D社は急な会議が多い。
E社は月末に成果を厳しく確認する。
会社員の時は、
守るルールは基本的に1社分。
今は5社分。
しかも、
誰も仕事の優先順位を決めてくれない。
そんな時、
一通のメールが届いた。
『来月末をもって、業務委託契約を終了させていただきます』
月15万円の契約だった。
先輩は固まった。
先輩「俺、ちゃんと仕事してたのに……」
事情を聞いた後輩が、
一つだけ質問した。
「先輩、その会社で何を変えたんですか？」↓↓
