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文章を書いて、写真を撮って、記事を編纂して、紙とWebの中でなんとか生きています。 古い街並みからネット文化まで。eスポーツ好き。 JP.

Joined April 2011
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素晴らしいレポート。変化していく意識の流れなど、とても面白く一気に読みました。
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この専門家が言ってること妥当すぎて神
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私が将棋をもっと好きになった瞬間。 アマチュアではわからない棋士の美意識という点を、中田功八段が、大判解説会で分かりやすく教えてくれたところ。ちょうど夕食休憩前、「次の一手」問題で投票されたタイミングでした。 しかし、藤井聡太王将が指した手を見て中田功八段は「これは夕食休憩に入らないで、投了するかも知れません」と言いました。「それが棋士の美意識なんです」とも。 実際にそのあとのては指されずに、渡辺名人が投了されたときは震えました。 【投了の瞬間】中田功八段の名解説「夕食休憩にはならない」 渡辺明名人(後手) vs 藤井聡太王将(先手) youtube.com/live/6shECR0nNmk…
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エーペックスのランクマッチに、 史上最大級の進化がやってきます!🔥 競技性やチームワークがさらに重視される新たなランク体験。これは楽しみですね! 私もまずはエメラルド到達を目指して頑張ります!!💪
新たなランク、レジェンド禁止システム、そしてプロアマリーグ。 シーズン31と32を通して、ランク体験が大幅に改善されます。⚔️ 詳細はこちら:go.ea.com/rank3132
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Fun fact: Not a single mosque was damaged during the riots in France
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なんか笑っちゃった
SHIFT社さん、小口案件を「砂利」と分類。 お客さまからすれば、数百万円でも数千万円でも予算を取って発注した大事な仕事です。 それを受注側から「砂利」呼ばわりされて、気分がいいお客さまはいないでしょう。 決算がいいかとか、株価が伸びてるとか、全く別次元の話です。 「品質」を売っている会社であるのに、役員やIRを含めて、この表現を誰も止めなかったことに、組織文化が出ているように思います。 ※出典:SHIFT社 2026年8月期 第4四半期および通期決算説明資料 P.23など
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この漫画はどうにも胸糞が悪い。これを「良い話」風に引用してる連中がいるのも意味不明だ。 「入社以来1億以上の純益を」と詰め寄る社員に、社長は「看板とワシの金で丁稚が御用伺いしただけやないか」と吐き捨てる。挙句の果てに胸ぐらを掴んで「いつでも辞めんかい」だ。 もちろん、社長の言い分が100%間違ってるとは思わない。長く会社員をやっていれば、看板や資本の力を見せつけられる場面なんていくらでもある。マルクスの言う「死せる労働(過去の労働の蓄積)」の力だ。看板がなきゃ開かなかった扉も、通らなかった企画も山ほどあった。 俺自身、編集プロダクションでシニア・ディレクターをやっていた。官公庁や大手企業の案件を企画から納品まで回して、業界全体が逆風だった在職中の2、3年も、年間数億円の売上を作り続けた。会社の高い目標にも、あと一歩のところまでは持っていった。 それでも「満額じゃない、未達だ」と言われればそれまでだ。だから、この社員が「1億稼いだ」と叫びたくなる気持ちはよく分かる。会社が苦しいのは分かっていた。分かってはいたが、現場が泥水をすすって踏ん張った事実と、経営の台所事情は、せめて別の話にしてほしかった。マルクスなら「労働の疎外」と呼ぶんだろうが、そんな小難しい話じゃない。単純に悔しかったんだ。 それだけに、社長の「お前の取り分は毎月25日に渡してるはずや」だけは飲み込めない。給料が契約どおりに払われていても、それは明日も出社して働くための維持費(労働力の再生産費)でしかない。現場がそれ以上の価値を生んでも、差額(剰余価値)は当然のように会社に残る。誰もルールを破っていないのに、等価交換のツラをして搾取が成立する。この合法的な仕組みが、本当にえげつない。 「辞めんかい」も同じだ。確かに辞める自由はある。でも、いざ辞める算段をつけたとき、翌月の家賃や生活費に震えるのは、いつも辞める側だ。マルクスが皮肉った「二重の意味での自由」、つまり労働力を売る自由と、生産手段を持たない自由。その力の差が、胸ぐらを掴む手にそのまま出ている。 そもそも看板だって、昔の誰かが頭を下げて積み上げた信用の塊だ。それを平然と「ワシの」と私物化する社長も大概だが、社員の「1億稼いだ」も半分は錯覚だと思う。一人で完結する仕事なんてない。俺が作ってきた数億円だって同じだ。 経営側の理屈に一理あることと、それを突きつけられて黙って引き下がることは別の話だ。頭では分かっていても、毎月25日が来るたびに、このどうしようもない後味の悪さを思い出してムカつくんだろう。
一連の流れをみてて思ったんだけど、 ・そもそも経営者・創業者と従業員だと取ってるリスクも責任も根本的に異なる ・のうえで、別に従業員も強制されてやってるわけではないので、待遇が不満ならいくらでも他の会社にいけばよい ・それで納得してやってるなら、それは双方が合意してるdealなので第三者がどうこう言うことではないのでは という感想しかないすね。独立したいなら独立して自分でやればいいわけで。
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ロバーツもまた、信じてたんだと。
No one was more excited for Shohei Ohtani than Dave Roberts 🙌
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2026年の大谷翔平。記憶。
SHOHEI OHTANI HOME RUN
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とんでもない時代になってる。マジだ。
OMG the Tesla Roadster just flew in the air!
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私の高校には歌丸師匠が来てくださって、クソ生意気な冷笑派の男子校生徒たちを大爆笑させてくださいました!この投稿を見て思い出しました。遠い記憶です。
何度かポストしたけど、中学時代に「落語に触れよう」的なイベントで来校したものの、相手はイキリまくりの中学生、「だっる」という雰囲気を漂わせまくっていた中、最終的に大爆笑をかっさらって颯爽と帰っていった姿を見て以来、木久扇師匠はずっと尊敬してる
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高市さんの特区ポスト、「戦略分野」「大規模投資」といった国の成長戦略の言葉が並んでいて、企業向けの話に見えた人も多いと思います。 私も道産子として一瞬「ん?」となりました。 そこで帯広市のページと提案資料を読んでみました。 出どころは十勝19市町村と農協などで、農家戸数が減って1戸あたりの面積が広がり、労働力不足が深刻になる、という問題意識から国に提案したものでした。 提案の中身は、たとえば ・ロボットトラクタの公道走行:完全無人ではなく、有人トラックの運転手が監視する隊列走行。実証から段階的に ・ドローンの農薬散布:病気の株だけを防除する場合に、使用回数を場所ごとに数える見直し。農薬の使用量が減ると期待されている ・テック企業の立地促進:農地転用の規制緩和を含む 米国産ジャガイモの輸入問題を心配する声が多いのも、別の論点として大事だと思います。 特区のどの部分が気になるか、ほかの方の意見も聞いてみたいです。 city.obihiro.hokkaido.jp/san…
【日本列島を、強く豊かに。:十勝編】 高市内閣では、『日本成長戦略』に掲げた「戦略17分野」における官民投資の促進や、『地域未来戦略』に基づく「産業クラスターの形成」につなげるため、「国家戦略特区制度」の活用を進めています。 「国家戦略特区制度」とは、大胆な規制・制度改革によって、ビジネス・投資環境を整備し、経済成長につなげるための仕組みです。 例えば、『地域未来戦略』に基づき、戦略17分野に関連する企業の大規模投資を起点に、広域の産業クラスター計画を策定する「戦略産業クラスター計画」として、今年7月、「AI・半導体戦略産業クラスター計画(北海道地域)」を策定しました。 この計画では、十勝のポテンシャルを活かして、「AI農業」を実現することや、この実現に向けて、「国家戦略特区制度」を活用して、AI農業技術の開発・実証、社会実装のための規制・制度改革を推進していくことが掲げられました。 このため、民間有識者による議論を経て、先月9月、北海道帯広市など十勝地方の19市町村を、「十勝AI農業特区」に指定しました。 「AI農業特区」を活用してロボット・トラクタの公道自動走行や、ドローンを活用した農薬散布などによるAI農業の実証が進められ、AI農業を全国に普及していくAI農業先進地がスピード感をもって実現されていくことを期待しています。 高市内閣では、このような「国家戦略特区制度」を活用する自治体の取組を、『日本成長戦略』に基づく『官民投資ロードマップ』や、『地域未来戦略』に基づく3類型の「産業クラスター計画」においても、積極的に位置づけ、応援していきます。 #日本列島を_強く豊かに
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NLDS4戦目のSavant確定データが出たので、大谷さんのこのシリーズを簡単に振り返ってみます。 まず、個人的にはだいぶ復調の手前まで来ているように感じています。 (毎回そう言ってますが……) 同じく不調と言われていた2025年と比較してみます。 比較するのは、 2025年NLDSのフィリーズ1〜4戦 +NLCSのブリュワーズ1〜3戦 の計7試合。 つまり、あの伝説のNLCS第4戦の前までです。 この7試合は、 #1) 34打席、3安打、ホームラン0、OPS .408 でした。 そして、それ以外の2025年ポストシーズン10試合では、 #2) 50打席、15安打、ホームラン8本、OPS 1.597 それに対して、今回の2026年NLDSは、 #3) 16打席、2安打、ホームラン0、OPS .404 でした。 表面だけを見ると、去年の不調期とほぼ同じ低調な数字です。 ただし、中身は少し違います。 まず、 Zone rate 52.5% → 44.3% → 37.5% 2025年の不調期は、むしろ相手がゾーンで勝負してきていたにもかかわらず、打てていませんでした。 今年のブレーブスは、そもそも勝負してきていない。 ゾーンに来た球そのものが、かなり少なかった。 ここは大きな違いです。 次に、 Hard swing rate 54.9% → 64.1% → 60.7% Hard swingは、75mph以上のスイング。 去年の不調期は、ここが落ちていました。 一方、今年は60.7%。 好調だった2025年ポストシーズンの64.1%にかなり近い数字です。 チェイスが増えると、必ずしも強いスイングにはつながらないので、この数字を見る限り、少なくとも振るべき球にはしっかり強く振れていると考えられます。 そして、今回一番驚いたのが、 On-Time rate(タイミングが合っている割合) 53.4% → 58.0% → 65.6% むしろ、タイミングは合っているんですよね。 2025年の好調期を上回っています。 では、どこが問題なのか。 おおよそ、ポイントはここに絞られます。 Lined Up rate(バットとボールの高さが合っている割合) 51.7% → 58.0% → 46.9% さらに、それとつながっているのが、 Under rate(バットがボールの下を通る割合) 25.9% → 21.0% → 31.2% です。 つまり、タイミングは合っている。 でも、バットとボールの高さがまだ合っていない。 特に4シームに対して、タイミングは合っているのに、バットがボールの下に入ってしまう。 その結果として、レフトフライやポップフライが増えていると考えられます。 少なくとも今見えているデータでは、主な調整ポイントは、かなり絞れてきたように見えます。
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