◆株式会社カプセルZ代表◆Amazon専用ツールプライスター◆メルカリshops専用ツールフリマル◆インクレスプリンターSen◆出張買取マッチングサービスOKIGAI◆ECセラー◆町田ゼルビアプラチナパートナー
神奈川県
Joined December 2009
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SNSは承認欲求と冷笑するよりプラスの習慣として利用するのが良い。例えばアウトプットすることを前提にすると生活が学びに溢れるし、見られてると思うと面倒臭いを乗り越えられるし、失敗もネタになると思えば強気にアクセルも踏める。SNSのおかげで挑戦したことや挫折せずに済んでることがたくさんある。
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経営者になって「そりゃそうか」と思ったことナンバーワンは、自分のミスを報告してくれるスタッフほど信用できるということ。逆にミスを隠したり誤魔化したりすると一気に信用を失う。仕事が出来る人より信用できるスタッフは貴重だから経営者は当然大切にするし、まぁそういう人は仕事もできる。
昔、実践もしてないダイエット法を力説されて「俺はいま何を聞かされてるんだろう？」となった事がある。アドバイスは発信側と受信側の周波数が合ってないとただのノイズになる。「誰が」と「タイミング」と「伝え方」で有り難くも迷惑にもなり得る。喜ばれるアドバイスをするならまず実績と関係性から。
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長く続けられている経営者は必ず"目に見えない決算書"も見ている。例えば「信用」であったり「口コミ」であったり「人脈」であったり「社内の団結力」であったり無形の資産に投資し続けている。数値化できないモノの中に会社の本当の強さは宿る。
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横浜ビーコルセアーズのビジョンに映し出されるOKIGAIのロゴをTVで見てると、家賃8万円のアパートの一室から起業して遂にここまで来たんだなと感慨深い。「今年も生き残れるだろうか？」と思っていたあの頃には想像もしなかった未来を生きている。残念ながら試合は負けましたが…
ただでさえ人生は大変なことが多いんだから、せめて身近な人にはポジティブな事を言ってもらって自信をチャージさせてもらいたいよね。そしてそういう人のアドバイスには価値がある。
これは私もめちゃくちゃ実感する。
昔は、苦言を言ってくれるのは「私がダメだからだ」「もっと頑張らなきゃいけないんだ」って思ってたけど、それをし続けた結果、奴隷関係のような感じになり、
相手からしたらストレスのはけ口になってるし、こちらも自己効力感が下がるくらいならまだマシで、憎悪の念しか湧いて来なかった。
私の周りには男性起業家さんが多かったけど、だいたい成功されてる方は、憎悪の念のおかげでなんとかなってた人が多くて。
次なる私の勘違いは、「憎悪がないとダメなんだ」と思いこんでたけど、全然違った。
過去に倒産してから這い上がれたのは、周りに勇気を与えてくれる方や、褒めてくれる方がいたおかげだったし、
事業が行き詰まったときに、ヒントを掴むキッカケとなったのは、褒めてくれる人たちだった。
なんなら、褒めてくれる人たちから学ぶことの方が大きく、爆速でヒントが掴めて、事業が進みやすくなった。
人間って、過去に自分がされてきたことを人にもしちゃいがちだけど、そうじゃない道もあると教えてくれる人もいるから、
褒めてくれる人から素直に学ぶ姿勢が大事だなと改めて実感したよね。
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昨日はブラウニーさん主催のFurimaru同好会メンバーがオフィスに遊びに来てくれたので「ようこそ皆さん！それでは早速…」とOKIGAIのチラシ作りを手伝ってもらった。「わしゃタイミーちゃうぞ！」というような目で睨まれましたが無視しました。
50年生きて確信したけど、人生、褒めてくれる人とだけ付き合って苦言を呈してくる人とは距離を置く。これが大事ってこと。「耳が痛いことを言ってくれる人を大事に」とか言うけど、あれは責任も取らずに説教したいだけの人の屁理屈。自分が長く付き合ってる人は、良い所を見つけてくれるし、学びのある面白い話や行動で気付かせてくれる。
今日はかれこれ15年以上の付き合いになるプライスターの産みの親でもある天才エンジニアのＷさんと会食。Ｗさんの話はどれも知的で楽しいんだけど「え！この話ってそこに着地するんだ！？」の話が面白かったのでちょっとだけ共有。正解を求めがちな時代において何が1番重要かを考えさせられます。
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お給料を支払う側になって初めて分かることランキング1位として、良い人にはたくさんお給料を払いたくて、悪口を言い回る人にはあんまり払いたくないっていう当たり前の感情が経営者にもあるってこと。仕事が出来るってこういう所まで想像できる人のことだから良い人ほど仕事も出来る。性格こそ一番大事なスキル。
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筋トレの肉体的なツラさは仕事だとなかなか味わえない。だから肉体よりもむしろ精神力が鍛えられる。今日も「これでもか！」と、精神力を鍛えて頂きましたが、すでに来週はサボりたいと思ってる時点でまだまだですね。
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スケールは違うけどOKIGAIもこんな感じだった。しつこく続けてると周りの反応が変わってきて気が付いたら流れも変わってた。ただ「儲かる」だけの動機じゃこのしつこさは出せない。絶対に心折れる。
【衝撃】イーロン・マスク「不可能を可能にするのが得意なんじゃない。不可能を遅延に変えるのが得意なんだ」発想が天才すぎるｗｗ
司会「イーロン、Starshipの開発って最初から成功すると思ってたんですか？」
イーロン「いや、全然」
司会「え？」
イーロン「最初はみんな不可能だと思っていたよ」
司会「周りの人たちが？」
イーロン「社内の人間も含めてね」
司会「SpaceXの社員まで！？」
イーロン「そうだよｗ」
司会「じゃあ、なんで始めたんですか？」
イーロン「不可能だと思われているからって、本当に不可能とは限らないだろ？」
司会「……」
イーロン「最初は笑われたよ」
司会「笑われた？」
イーロン「そんな巨大なロケットを作れるわけがないってね」
司会「確かに無謀に聞こえます」
イーロン「でも、少しずつ開発を進めた」
司会「はい」
イーロン「すると、周りの反応が変わってきたんだ」
司会「どう変わったんですか？」
イーロン「最初は『絶対に不可能だ』だった」
司会「はい」
イーロン「でも今は『いつ完成するんだ？遅れてるぞ』って言われる」
司会「ｗｗｗ」
イーロン「面白いだろ？」
司会「確かにｗ」
イーロン「僕の得意技は、不可能を単なる遅延に変えることなのかもしれない」
司会「どういう意味ですか？」
イーロン「できるかどうかを疑われる段階から、いつできるかを問われる段階に変えるんだ」
司会「……なるほど」
これ、経営者にもめちゃくちゃ刺さる話。
新しい挑戦を始めたとき、
「そんなの無理だろ」
「絶対に失敗する」
「現実を見た方がいい」
そう言われることは珍しくない。
でも、挑戦を続けて少しずつ形になってくると、
「いつ完成するの？」
「まだできないの？」
「予定より遅れてない？」
と、周りの反応が変わる。
「できるわけがない」が「いつできるんだ」に変わったら、それは一つの前進。
もちろん、すべての挑戦が成功するわけじゃない。
それでも、不可能だと笑われていたものが、実現を前提に語られるようになる。
この変化こそ、挑戦する人間の面白さなんだと思う。
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最近、バガボンドを読み始めた。なんと最新刊が出たのはもう12年前という。恐らく完結は難しいだろう。いかに天才といえども年齢と共に集中力がなくなり色んなことが出来なくなるのは世の常。この法則に唯一逆らえるのが経営者で頼もしい仲間さえいればやれる事はむしろ大きく広がっていく。ただ組織作りは運要素も強く難易度マックスなので若い内から出会いと別れを繰り返しながら試行錯誤するのがオススメ。
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世の中の社長はきっと全員そうだけど、自分より社員やサービスが褒められるのが1番うれしいこと。カプセルＺは個性豊かなタレント揃いなので社外の人からもその有能っぷりが認識されててうれしい！特に酒井さんこそはカプセルＺの実質的社長であると見る専門家も少なくないという…
酒井さんのような人こそ、組織の2番手3番手に本当に必要。
社長がどれだけ大きなビジョンを描いても、それを実現するために自ら動き、周囲を巻き込みながら行動できる人がいなければ組織は大きくならない。
社長の考えや想いを理解し、それを自分ごととして捉え仲間と一緒に実現しようと動いてくれる。
こういう人がいる組織は本当に強いし、経営者にとってこれほど心強い存在はいないと思う。
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クリックポストを利用してる方はインクレスプリンターSenを組み合わせるとランニングコストが半分以下になると思いますよ〜！消耗品は安ければ安いほど良いですからね〜！
詳しく→ sen-inkless.com/
あっすーさんのこの一言につきますっ！！！
ありがとうございます✨️
▶️使ったことない！という方は
この動画が全て網羅しています🔍️
youtu.be/zkyzW_df49c
▶️ちょっとずつパワーアップもしています🚀
youtube.com/shorts/qUgaUIC1h…
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