Professor, palestrante e Conselheiro Consultivo em IA, Dados e Inovação. ESPM, Insper, USP, PUCRS e IBGC. Colunista InfoMoney. Best seller Amazon. Desde 1990.

SĂŁo Paulo, SP, Brasil
Joined August 2007
E-book atualizado sobre ChatGPT: lp.interney.net/2epepir/chat… * 20 aspectos da engenharia de prompts atualizados até o GPT4o * Como criar GPTs Customizados * Exemplos de prompts aplicados a área de Marketing, Produtividade, Recursos Humanos e Educação / T&D * 72 páginas de conteúdo!
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Um pato nada, voa e anda, e ninguém compra pato por nenhuma dessas três coisas: compra pelo ovo. Na carreira acontece o mesmo. Quem contrata paga pela frente em que você é excepcional, e a média de tudo o que você sabe fazer fica no rodapé do currículo. interney.net/carreira-em-pro…
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Em dez semanas, xAI, Meta, OpenAI e Anthropic lançaram agentes pessoais. Segundo o WSJ, a OpenAI perdeu quase US$ 2 para cada US$ 1 faturado no 2º trimestre. Um agente que conhece a sua agenda deixa caro trocar de fornecedor, e isso segura o usuário. interney.substack.com/p/agen…
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Ser só um wrapper de IA atrapalha a captação? O AI Futures Fund, do Google, e a Monashees ouviram essa pergunta numa live e responderam que não, desde que a startup use o modelo de um jeito próprio ou acumule com o uso um dado que mais ninguém tem. interney.net/investir-em-sta…
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Alguns funcionários da Accenture gastavam até US$ 1.000 por mês com IA. Desde 1º de outubro, a empresa paga no máximo US$ 29 por pessoa. Quem usava a ferramenta o dia inteiro ficou com menos de 3% do que gastava.
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Se você não decide o orçamento, anote o tempo de três tarefas antes e depois da IA, com a revisão na conta, e descubra quanto custa o seu uso. Quando o limite chegar, esse número é o que convence alguém a abrir exceção.
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O Mapa do Explorador, meu livro de tendências de tecnologia para 2026 e 2027, é gratuito. Ele separa o que já funciona do que ainda é promessa com três perguntas: alguém compra sem subsídio, quem usa volta a usar e tem dinheiro por trás. Baixe aqui: interney.net/livro-tendencia…
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Na última vez que o orçamento apertou, o que aconteceu com o projeto que ainda não dava retorno? A resposta diz mais sobre a cultura de inovação da sua empresa do que uma pesquisa de clima.
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Escolha a pergunta que mais incomodou e teste com um caso real nesta semana. Se foi a primeira, faça o próximo corte sair com decisão registrada, nem que seja um parágrafo num e-mail.
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