Um pato nada, voa e anda, e ninguém compra pato por nenhuma dessas três coisas: compra pelo ovo. Na carreira acontece o mesmo. Quem contrata paga pela frente em que você é excepcional, e a média de tudo o que você sabe fazer fica no rodapé do currículo. interney.net/carreira-em-pro…

Na dúvida eu mantenho meu contexto todo em pastas replicadas na nuvem: interney.net/uso-avancado-de…

Em dez semanas, xAI, Meta, OpenAI e Anthropic lançaram agentes pessoais. Segundo o WSJ, a OpenAI perdeu quase US$ 2 para cada US$ 1 faturado no 2º trimestre. Um agente que conhece a sua agenda deixa caro trocar de fornecedor, e isso segura o usuário. interney.substack.com/p/agen…

Ser só um wrapper de IA atrapalha a captação? O AI Futures Fund, do Google, e a Monashees ouviram essa pergunta numa live e responderam que não, desde que a startup use o modelo de um jeito próprio ou acumule com o uso um dado que mais ninguém tem. interney.net/investir-em-sta…

As cinco perguntas, uma a uma, estão na minha coluna no InfoMoney: infomoney.com.br/colunistas/…

Se você não decide o orçamento, anote o tempo de três tarefas antes e depois da IA, com a revisão na conta, e descubra quanto custa o seu uso. Quando o limite chegar, esse número é o que convence alguém a abrir exceção.

Antes de qualquer cota, cinco perguntas: 1. As pessoas sabem escolher o modelo pela tarefa? 2. A empresa mede uso ou resultado? 3. Cada um sabe quanto o próprio uso custa? 4. Quem responde por cada etapa em que a IA entra? 5. A IA trabalha com dados da empresa?

Empresa grande já entrou em metaverso e NFT sem saber o que aquilo precisava entregar. Com IA, o mesmo erro custa mais caro: ela já mudou o trabalho de quase todas as áreas e vai ficar. Sem a opção de abandonar a ferramenta, o desperdício vira custo fixo.

O teto tem lógica. Num áudio interno revelado pela 404 Media, um líder da Accenture disse que boa parte do consumo vinha de gente transformando PDF em apresentação. O que doeu foi o mesmo limite para quem usava bem e para quem desperdiçava.

Oito meses antes, a mesma empresa tinha ligado a promoção de gerentes ao uso regular de IA, medido pelo login semanal, segundo o Financial Times. O critério media quem entrava na ferramenta, e não o que saía dela.

Alguns funcionários da Accenture gastavam até US$ 1.000 por mês com IA. Desde 1º de outubro, a empresa paga no máximo US$ 29 por pessoa. Quem usava a ferramenta o dia inteiro ficou com menos de 3% do que gastava.

O Mapa do Explorador, meu livro de tendências de tecnologia para 2026 e 2027, é gratuito. Ele separa o que já funciona do que ainda é promessa com três perguntas: alguém compra sem subsídio, quem usa volta a usar e tem dinheiro por trás. Baixe aqui: interney.net/livro-tendencia…

Detalhei as quatro perguntas, as fontes e o primeiro passo para cada uma: interney.net/cultura-de-inov…

Escolha a pergunta que mais incomodou e teste com um caso real nesta semana. Se foi a primeira, faça o próximo corte sair com decisão registrada, nem que seja um parágrafo num e-mail.

Quarta pergunta: quando uma tentativa não dá certo, a empresa revisa as decisões ou procura um culpado? Quem vê a caça ao culpado aprende a propor só o que é seguro demais para falhar, e proposta assim raramente move alguma coisa.

Para quem lidera, o teste é pessoal: na última vez que alguém discordou de você, você mudou algo no plano, ou ouviu com atenção e seguiu o que já tinha decidido? Repetida em toda reunião, a segunda opção define quem fala e quem se cala.

Terceira pergunta: na última decisão difícil, quem discordou primeiro, e quem nunca falou? O preço de discordar aparece bem antes de qualquer demissão, em quem é chamado para a próxima reunião e em quem passa a ser visto como difícil.

Segunda pergunta: o tempo de explorar ideia nova tem hora marcada, ou é o que sobrar? Projeto sem data perde toda disputa para projeto com data. Uma tarde fixa por semana, com dono e critério de sucesso escrito, é orçamento.

Segundo a BCG, 83% das empresas põem inovação entre as três prioridades do negócio, e só 3% foram avaliadas como prontas para transformar essa prioridade em resultado. Quem não sabe contar como terminou o último projeto sem retorno está nos 83%.

Quando alguém decide encerrar e escreve o motivo, a empresa sabe por que parou e quando vale tentar de novo. O esvaziamento silencioso apaga essa lição junto com o projeto.