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Joined June 2009
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在等吃饭,同事问我娱乐活动是啥,我说没,都陪儿子了。我同事说,你现在还没读书呢。我说,很快了,现在中班,眼睛一下,中考了。
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今天上海公交开始开暖气了。
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千万不要把 GPT 做的项目交给 DS 否则 belike...
🤖 Made with AI
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有一次是总理级别来保税区视察,来我们公司,其他都没啥,就是说领导汇报的时候都坐座位上,别乱跑。 让我想起了再之前一次,也是总理来另一个园区视察(不进我们公司,那个时候规模小)。武警特警(对,武警特警)和园区保安进办公室维持秩序,叫你们别靠近窗。
真正的影帝APEC期间去某楼视察要求全员居家办公,让专业的去表演 虚假的影帝温家宝:我不是来参观不要只让看闪光点。突然袭击说尿尿,跳下车走小路,打听民办教师补贴欠到过年,平时买粮都不够 腹黑拆穿县委不欠职工钱、漂亮村庄装农民的支书:难道刚好最穷的被我看到?如果农村都这么好还要我们干什么
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yellow × blue この姿もあと2か月余りです。
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吃 方中山 不知道为啥,又流鼻涕又流眼泪,可能是胡椒粉太多了吧。
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雨の日ともそろそろ。
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What a beautiful picture
2026年11月5日 🍁🍁🍁🚄💛🏯 ドクターイエロー のぞみ検測 上り 姫路城前を12:47ごろに通過! .
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workbuddy现在正在跑而我在刷推。
人为了逃避真正的问题,愿意做任何事情。 一个开发者说,Claude 和 Codex 快把他搞破产了。 他给 Claude 一个指令,看着它把东西造出来,检查一下,再想下一步改哪儿。永远有下一件事可做,每一次坐下来都觉得自己很有产出。而且全程不用拿给任何人看,很舒服。 可把 app 拿到别人面前就不同了。可能被忽略,可能被问一句这有什么用,也可能被告知已经在用别的了。于是“再做得完美一点”就成了现成的借口,还差一个功能,设计还能再好,等弄好再找人。Claude 随时陪着,他想做多久都行。 AI 订阅一直续费,几个月过去,钱花了不少,还是不知道有没有人要。他说自己甚至趁着 agent 在跑的时候刷手机,也没去查竞品、找用户。 结果是产品更精致了,问题还在原地。 现在他逼自己多发冷邮件。承认派活儿给 Claude 还是比把东西拿给人看轻松,但冷邮件真的带来了用户,这让他有理由继续做那件躲了很久的事。
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500系はいいぞ
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想到了偶像以前推的几个喝大酒视频。每次喝酒前,先打火机验身份。
前两天看到有一个视频号的运营揭发这个视频号的喝酒都是假喝,我还看过两次这个视频号,我第一个反应是一定又是分钱不均来报复了,反应还是这个运营是个傻逼吧,我他妈看的时候都知道他是假喝了,我就看一个乐呗,难道还要他真喝吗?像视频里那种喝法人喝死了怎么办,大家都知道的事情,你揭发个屁呀
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所以要做 数据/经验 的 沉淀/传承。 并通过数字化和AI的方式,做可持续化。 我举一个类似的例子:飞行员以前起飞都要带厚重的手册,之后用了ipad。 iPad做的就是 数字化 和 进一步的 数据/经验 的 沉淀/传承。
Replying to @Anewczs
技术专家带新人成长快,往往是因为他亲自兜底把坑填了,新人跟着跑一遍就“会了”。真正的隐患是:他一旦休假或离职,团队里没人能独立复现他的判断路径。带团队的核心不是自己多强,而是把隐性经验变成可交接的显性文档和决策清单。
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日本の1桁国道(1〜10)略図
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怕你们没有直观感受,给你们一点小小的震撼。
今天游泳池能见度很差。儿子说,游泳池里放了盐,我的第一反应是这个
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最近接手了几个旧项目,都是 AI vibe 出来的,感触还挺深。 我发现,即便已经让 Agent 写代码了,很多人还是不愿意花时间优化项目的开发体验(或者说是不会)。只看最后做出来的东西能不能用。 然后一个任务跑半天,就觉得是模型慢、token 吐得慢。有没有可能,是你仓库里的类型检查、lint、测试本来就慢,Agent 也得在那儿等个半天。 我接手项目后,总忍不住先改造一下。(不过就算开发体验弄好了,Codex 照样还是慢。) 但折腾完我又会想,AI 时代,在意开发过程还重要吗?还有人在意你是怎么实现?在意你的代码细节吗?
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面试的时候顺势谈到了 FDE ,面试官果断来了一句:FDE 一定会死掉的。我说,内部资料怎么会交给外人呢。对方补充说,只是一方面,企业沉淀了多年的工作流和数据,外派人员进来可能需要耗费一两年的时间,企业不如内部组建团队。😂
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请教大家一个问题: 最近gmail 要验证,因为忘记密码但主邮箱是在的。 以前是手机发送验证码,现在要二维码???国内的手机号,可以发这个验证码,通过验证的流程 吗?
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美國空軍花了十幾年想把 A-10 疣豬(Warthog)退役,說它太老、太慢、在現代戰場上活不下來。國會每次都擋下來,2026 年的國防授權法規定至少要保留 103 架到 9 月底。結果今年 3 月,A-10 正在伊朗戰場上打出它服役近五十年來最搶眼的成績單。 A-10 的故事要從越戰講起,1960 年代美軍在越南發現一個問題,負責近距離空中支援(CAS)的飛機不夠耐打,集中火力、地對空飛彈、防空砲讓執行低空任務的飛機損失慘重。 空軍在 1966 年啟動了 A-X 計畫,需求很明確:不要快、不要遠,要能在戰場上空慢慢繞、火力要猛、要扛得住地面火力、維修要簡單、造價要低。Fairchild Republic 公司的 YA-10 原型機在 1972 年首飛,打敗了 Northrop 的 YA-9,1977 年正式服役。 整架飛機是圍繞一把 19 英尺長、4,000 磅重的 GAU-8/A 復仇者 30mm 旋轉機砲設計出來的,每分鐘射速 3,900 發,用貧鈾穿甲彈可以撕開坦克裝甲。駕駛座下方包了 540 公斤的鈦合金裝甲,飛行員叫它「浴缸」。 雙引擎裝在機身上方、雙垂尾、自封油箱、多重獨立液壓系統,還有一套手動備份飛控,液壓全失還能飛回來。2003 年伊拉克戰爭中,Kim Campbell 上尉的 A-10 被防空砲打到液壓全毀,她靠手動飛控把飛機開了一個多小時飛回基地,拿到了傑出飛行十字勳章。 實戰紀錄也很硬,1991 年波灣戰爭飛了超過 8,000 架次,摧毀 987 輛坦克、926 門火砲、1,355 輛戰鬥車輛,損失率只有 0.062%。之後在科索沃、阿富汗、伊拉克持續出戰,在反恐戰爭中承擔了 32% 的戰鬥架次。設計邏輯就是低空、慢速、耐打、火力猛,跟空軍追求的隱身高速路線完全相反,這也是空軍一直想淘汰它的原因。 但在 Operation Epic Fury(對伊朗的軍事行動)裡,A-10 找到了它最適合的戰場。空軍中將 Dan Caine 在 3 月 19 日的五角大廈記者會上確認:「疣豬已經在南翼投入戰鬥,正在荷莫茲海峽獵殺快速攻擊艇。」伊朗革命衛隊(IRGC)在海峽裡部署了大量小型快速攻擊艇和布雷艇,這些船速度快、目標小、數量多,用昂貴的精準導引武器去打不划算。 A-10 可以在海峽上空盤旋好幾個小時,用 30mm 機砲和 APKWS 精準導引火箭一艘一艘清掃,參聯會確認美軍已經摧毀超過 120 艘伊朗船艦,A-10 在其中扮演關鍵角色。 A-10 在這場戰爭裡的角色不只是打船,在伊拉克和約旦上空,A-10 掛載響尾蛇飛彈和 APKWS 火箭攔截飛向美軍基地的伊朗無人機。APKWS 最近升級了新軟體和近炸引信,加上雷射轉紅外線的導引交接系統,讓飛行員可以一邊追蹤一架無人機一邊鎖定下一架。 每發 APKWS 的成本大約 4 萬美元,是沙希德(Shahed)無人機造價的兩倍左右,但比用防空飛彈打便宜得多。在伊拉克提克里特附近,A-10 用 GAU-8 機砲直接掃射伊朗支持的人民動員軍(PMF)地面陣地。一架飛機同時能打船、打無人機、打地面目標,這種多功能性是 F-35 做不到的。 Asia Times 的標題寫得很到位:「A-10 在伊朗戰爭中重生」。Defense One 的標題更直接:「A-10 正在打伊朗的船,有人說這是停止退役的醒鐘。」空軍原本的算盤是用 F-35 取代 A-10 的近距離空中支援角色,但內部測試早就對 F-35 能否勝任提出了質疑。現在 A-10 用實戰數據回答了這個問題。 一架快要被送進博物館的飛機,正在用它 50 年前的設計邏輯(低空、慢速、耐打、火力猛)證明:有些能力是沒有替代品的。 ✈️ --- 📱 Threads / Facebook / 電子報「狐說八道」 #A10 #Warthog #疣豬 #伊朗 #OperationEpicFury #荷莫茲海峽 #國防科技
U.S. Air Force A-10 Thunderbolt II’s receive fuel in-flight while supporting Operation Epic Fury. The A-10 Thunderbolt II can loiter for hours, standing by and ready to execute a mission whenever needed.
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