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群和频道:https://teapaw.org/t.co/Zft25DlW3s丨互联网原住民丨分享与自由相关的一切丨油管博主养成中…

网上邻居
Joined November 2024
美区礼品卡 官网一直就支持银联rmb信用卡直接购买
各位AI达人 以后订阅claude和GPT 不要去支付宝买礼品卡了 苹果美区现在支持银联支付了
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Replying to @jmax_lam
没有 故意那部分说的是其他声音哈哈 你说到这个问题, 你刷u卡的话可能是走微信或者其他软件绑卡支付, 他会自动路由到微信和支付宝, 这个是原生码 不影响 聚合支付能识别出来的。 但是starry大概率是在自家软件里调码出来的对吧, 那个码就能直接被微信的机子识别,从没遇到过问题。这个不好用是真实的没错, 但推测很可能仍然是应用场景本身错位导致的- 底层只通微信而没和聚合对接好。。 我觉得可以多试下单纯的微信合作商户, 除了网络和余额以外基本不会有问题的。
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各位,Starryblu 没有暴雷。我再说一遍,这不叫暴雷。 你们到底能不能理解什么叫“暴雷”?或者说,你经历了几次类似的服务和平台变故? youtu.be/1jNrXPllP00?si=ipnw… 我遇到过不下七八个。野卡,从前期消息传出到高管被带走,再到冻结用户资金,平台重启充值业务,我一直关注,一直播报。 binpay,跑路直接关站,客服停止回复,我也早早跟大家提醒风险。bingocard,从充值渠道被举报下架,到关停业务,中途从波多黎各的银行进行尝试和重启,整个流程,我全部一一跟进告诉我的观众朋友。Fiat24卡停止充值、BItmart交易所跑路,OCBC停止线上云开,Xesim被传5ber前团队,具体怎么回事,我是不是仅靠互联网信息搜集后,挨个跟大家同步了。 那可能我稍微不一样的只是——平台遇到问题,我没有直接扔一边找下一个替代品,我总是多查一查:它到底为什么翻车?触发了哪条监管红线?是底层通道断了,还是资金池挪用?他们想不想解决,又有没有能力解决? 正是因为扒过足够多,我才清楚什么叫真正的危机,也更能看出Starryblu 这根本啥事也没出。 第一,为什么全网突然都在喊它“暴雷”? 我把各个渠道的信息筛了一遍,五成以上纯属情绪宣泄。无非就是骂它开卡贵、提前收费、搞饥饿营销、无限排队。 平心而论,哪怕这里面有信息差造成 的误会,大家因为这些体验问题骂它两句,我完全理解,这种负面情绪是真实的。 但我们要看清它的底层商业逻辑:Starryblu 主打的就是订阅制。你如果拿它跟市面上其他单点工具去比单项手续费,它肯定贵。可问题是,如果它只把自己做成一个普通的卡台或者电子钱包,去跟同行硬卷那点开卡费、卷汇率点差,它也没啥竞争力了。 用户比价也累,平台也吃力不讨好。 做成订阅制,本质上就是做用户筛选:把费用和权益摆在明面上,高频刚需的人自然觉得划算,低频薅羊毛的人觉得不值当,直接劝退。 至于有人吐槽它在大陆绑卡消费不好用、APP界面粗糙、甚至商务BD对接像草台班子,给合作方额外找事情做(填码等)。 说他们不专业也好,草台班子也好,从情绪上说我也不是不想跟着踩一脚。毕竟这些问题我也全都遇到过,个中负面体验甚至可能比你们更多。 然而不一样的是,我又去认真找了背后的原因。 我只能说,我对自己良心、对天发誓,这些远算不上暴雷,可以说一点都不影响我去用他。 也丝毫没改变这个产品本身的价值,和我主动选择推Starry这个产品的意愿。 它的新加坡 MAS 牌照还在,底层资金隔离没表现出问题,没吞用户存款,没爆关网站,到底tm爆了哪门子雷。 第二,抛开商业模式和体验槽点,这次所谓的“雷”到底是什么? 核心就两件事:一是 iFast 把 Starryblu 标记为加密货币相关平台,禁止提现;二是 Starryblu 自己封堵了来自 Neverless 的资金。 说实话看完那些评论和说法我都看笑了。各位只要多知道一点点,多问一两句,全都是现成答案,直接就会得出相反的推测和结论。 先说那个 OCBC 个人同名户。我早期就反复解释过,这只是一个前端的虚拟收款账户(vIBAN),你随便实测一笔就会发现,它往外打款走的还是公司的聚合代付池。 以为打款出去也是个人同名户的,纯属对非银支付机构理解不到位,人家官方从来没这么宣传过。 想要收发全链路都走独立个人户,那是传统商业银行做的事,市面上有几个电子钱包能做到这一步。 再看 Neverless 被禁。 Starryblu给发出来的这个支持SEPA的欧元IBan号, 我以前讲过吧。 他是马耳他的iban,这个马耳他的iban能接欧洲交易所的sepa欧元转账。 本来是可以这么用的,但我是不是从第一天开始就告诉各位,建议不这么用。因为你说到底仍然是把他当成加密换法币的通道了,而且是高度便利于人民币换汇的。 人家虽然名义上是新加坡平台, 但你这么肆无忌惮玩这个,不是把人家杭州熊猫的团队架在火上烤吗,人家不好好听话管好合规的事,不得让监管去把家给抄了? 意识不到平台面临的真实环境乱喊没啥,但你总可以多找几个对比吧,你想做的那些事,到底有几个正规玩家愿意帮你,或者成本极低的呢。 而且早期大家拿他来这么用,我说难听点,这种博主不是蠢就是坏。这些博主博弈博的就是早期监管不严,用牺牲了合规性的便利性来给自己造流量拉推广。人家平台看到过后早也就明面上响应了不让这么玩,你们偏说人家主观故意先推后杀。 这玩意嘴长博主自己身上,人家官方管的过来吗。 何况本来你传信的人越少,平台睁一只眼闭一只眼的情况下,这个功能你偷偷用还能坚持久一点。结果那么多人都拿这来爆冲,那可不就公地危机了吗。 最后是iFast 拒收的问题。Ifast本身就禁了绝大部分加密相关交易,只接极少数合规交易所的加密出金。那starryblu是啥,他给非大陆用户放开了稳定币充值啊,那对于ifast来说,他可不就是加密相关的资金了吗。当你明确他平台对加密友好,而又不是你认可的合规交易所出金平台,你是ifast你要为他开特例吗?这个稳定币的功能是stary近期才上线的,ifast打个补丁不过分吧?这也叫stary暴雷? 当然,产品走到这一步,我也想吐槽两句, 稳定币这一步,我个人觉得不一定是正确方向,或者至少在现在来说不是,除非后面还捏着其他牌可打,这个我们无从而知。 我只是觉得,当下这个节点,上线稳定币功能,在没有新补丁之前,尤其是对大陆市场来说,或许稍微有点得不偿失。
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对starryblu的抨击还在反复出现到我时间线上 虽然我总共也没拿他们多少返佣 但我真要站出来说几句公道话 就当我是自干五了 其实这个结局一开始就是注定的,要么真的引来监管锤,要么就是早点把界限划清楚,以熊猫速汇当初那个光速配合监管上强度的秉性,我反而更愿意相信starry能好好运营下去,那些更前沿的功能,和虚拟卡这玩意类似,你涉及到外汇管制、内外换币以及虚拟货币的东西,越好用越顺畅越容易招来洗钱哥,就算咱们不主观洗钱,CN用户走这个路子这么轻松对敲了,监管锤下来大家啥也没得玩。 当然 ,wise也可以用,但相对更稳定的wise国区账户没有卡,搞骚操作下卡是额外给自己埋雷。而且本来人家想做的也不止是大陆市场,不同市场不同的合规要求,大陆市场只能提供这些,再多给就要被找麻烦了,你要是他们的人你一看这情况你也得麻,让人家先活下去比啥都强。 本来不同软件平台相互互补各有各用其实挺好的,老是抨击人家“毫无用处” 本质上只是因为平台没能满足自己的私利而叫嚣,主要是市面上也没那么多CN用户友好的产品,多少都会视情况作阉割。个人使用上说,目前人家已经是跑在前列了,Wise运营多少年了,上市企业starry新玩意比不过也没有那么难接受吧。 一个平台,刚起步的时候就是会相对降低门槛还要大砸成本极力拉新,对待增长过程中的bug也更包容,后期因为客户的滥用、举报甚至违规等操作,或者只是规模量大发生这些事情的风险概率提升,平台方承受的合规压力活隐患增大,必定走向调整。 然而正是这样的玩意,他才能更稳定,才能相对持续地提供基础服务,我至少敢把钱往里放。试问其他小平台动不动几十万上百万额度敢给你随便换,牌照不详,背书为零,没啥话题讨论度,但官方宣传快速方便稳定,什么银行卡支付宝微信都秒到账,还能全国线下上门办理,这种东西就对劲了吗。
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至于产品究竟如何 这个其实很简单。 底层通道打通了吗, 其实是打通了。 但他想让你用吗, 一般来说钱干净肯定想让你用,可以抽水可以收费。 可问题不在于他自己想不想,而在于监管让不让。 前期声量小,监管估计也顾不上,睁眼闭眼估计也过去了。 现在声量大了,甚至一堆推广者强行把人家的暗面上的可行性大肆宣传, 那你是产品方你要注意不碰监管红线的情况下, 你该怎么办? 而且,他也并不是主观地先放后杀。 当初早就有澄清说不让大陆这么玩。 说白了还是外汇管制的问题、胆量大小和风险到底多大的问题。
最近天天刷到starryblu暴雷的说法 所以他到底爆了啥雷 我知道各位手里因为很多东西被卡或者额外成本而烦躁 但是虚假宣传等等说法真的站得住吗 还有人说故意不管博主怎么发? 这话带脑子了吗。 这些先不说 我说下对这位推油遇到情况的推测 这个大概率是四方聚合支付的问题,大超市大平台 尤其是连锁超市, 为了尽可能让我们一个支付宝码二维码或者微信支付码都能直接包办, 会引入合作四方聚合支付平台, 但是多数平台识别不了starry这个码。 starry支持的是单纯的微信商户码,这个我在多个地方遇到过, 曾经一己之力“干掉了”永辉超市的三台自助收银机,他们系统很明显读取二维码后先自己路由一次, 先判断走微信还是支付宝去扣款。 但是starry的码,是读不出来的,直接卡死,无线转圈, 必须重启。 还有的地方,我这边扣款成功, 但是柜员的机器就是不跳显示不弹单子。 店员都懵了不想放我走,现场打电话问老板 我当场给他看我的S'g'd扣款记录和商户名称 全都对的上 然后店员手打单据记账的。 你说这是stary的问题吗。 是也不是,你就说他怎么不把国内网络建好点,这也行, 但有没有可能, 那些只用微信码的商家是大多数, 于starry的合作资源来说 也更快捷。
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最近天天刷到starryblu暴雷的说法 所以他到底爆了啥雷 我知道各位手里因为很多东西被卡或者额外成本而烦躁 但是虚假宣传等等说法真的站得住吗 还有人说故意不管博主怎么发? 这话带脑子了吗。 这些先不说 我说下对这位推油遇到情况的推测 这个大概率是四方聚合支付的问题,大超市大平台 尤其是连锁超市, 为了尽可能让我们一个支付宝码二维码或者微信支付码都能直接包办, 会引入合作四方聚合支付平台, 但是多数平台识别不了starry这个码。 starry支持的是单纯的微信商户码,这个我在多个地方遇到过, 曾经一己之力“干掉了”永辉超市的三台自助收银机,他们系统很明显读取二维码后先自己路由一次, 先判断走微信还是支付宝去扣款。 但是starry的码,是读不出来的,直接卡死,无线转圈, 必须重启。 还有的地方,我这边扣款成功, 但是柜员的机器就是不跳显示不弹单子。 店员都懵了不想放我走,现场打电话问老板 我当场给他看我的S'g'd扣款记录和商户名称 全都对的上 然后店员手打单据记账的。 你说这是stary的问题吗。 是也不是,你就说他怎么不把国内网络建好点,这也行, 但有没有可能, 那些只用微信码的商家是大多数, 于starry的合作资源来说 也更快捷。
starryblu 支付翻车实录 收银台前, 主扫不行,被扫也不行, 折腾半天过不去。 先说不是 VPN 的锅(开不开都一样), 手机也不卡。 我尴尬得直冒汗, 身后一排人看着我。 最后掏出 HSBC Red, "滴"一声,丝滑通过。 尴尬解了,肉疼来了: 国内刷港币, 汇率+手续费双重暴击。 开卡时拿 4 逼我加钱, 付款时关键时刻掉链子。 starryblu,你到底行不行?
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犯了典型的技术决定论谬误:把生产效率与信息分发效率误当成了商业世界的唯一护城河。 ​许多表面上的“臃肿”本质上是结构化门槛、合规摩擦、牌照壁垒与人情博弈的物理容器。 ​如果把“行业整体现金流存续”和“年轻人值不值得把时间投进去”拆开看,会得出完全相反的结论。 ​一、为什么“臃肿”与“人际博弈”反而最难被毁灭? ​评论里说“臃肿大公司输给小团队加 AI”只对了一半。它只适用于纯交付型、纯信息撮合型的业务(比如第6条里低端走量的 MCN、基础外包开发、中小型广告代理)。这类业务没有底层护城河,AI 一旦拉平交付成本,中间商立刻死掉。 ​但真正的巨头和传统政商机器之所以“层级多、效率低”,是涉及到垄断且高摩擦的稀缺资源: ​合规与背书成本: 法务、风控、公关、政府关系部门在风平浪静时全是“冗余”,但在面对跨国监管、牌照审批、系统性坏账或巨额赔偿时,就是不可替代的信用抵押品。一个 5 人 + AI 的超级个体团队,生产力再强,大型金融机构或跨国巨头也害怕把核心结算或数据托管签给他们——小团队承担不起无限连带责任。 ​利益分配与防务机制: 传统大厂的繁琐流程和汇报层级,核心功能往往不是“把事情做快”,而是分摊责任与固化利益分配。只要一个行业的核心壁垒建立在牌照、行政准入、线下渠道控制或复杂的人际利益交换上,不管技术怎么迭代,这套需要“人跟人反复博弈”的权力结构就不会解体。 ​二、被爽文逻辑掩盖的真实基本面​-烟酒与高糖成瘾品: 违背人性的误判。 健康意识只是中产阶级在顺境时的消费升级叙事;从多巴胺机制和宏观周期来看,廉价的感官刺激(糖、尼古丁、酒精)是永恒的逆周期刚需,烟酒更是挂钩着极高的税源利益与社交货币属性(如茅台金融与权力寻租)。这些会有品类轮动(如无糖气泡水替代传统碳酸饮料、电子烟与新型替烟产品的博弈),但底层垄断极难动摇。 ​传统影视与唱片娱乐(第1、2、5条): 正在死掉的是腰部以下的工业流水线(靠买收视率、塞流量明星的注水剧)。但顶级的院线视听奇观、线下演唱会、头部艺人的强人格绑定,反而在数字内容泛滥的时代变得更加稀缺。算法能填满碎片时间,但填不满线下社交仪式感。 ​三、核心分野:看空“行业寿命” vs. 看空“年轻人的入局ROI” ​ 一个行业“死不掉、甚至依然暴利”,和它“值不值得一个没有背景的年轻人把青春投进去”,完全是两回事。 ​从资本和行业存续来看(不看空): 那些高度依赖人际博弈、结构化门槛极高、机构臃肿的传统巨头,生命力顽强得惊人。因为 AI 和算法根本无法攻破牌照、政商关系和线下权力网络。 ​从年轻人的个人时间投资来看(极度看空): 如果一个行业的护城河是“反复不断和人博弈”与“固化的结构化门槛”,那就意味着它的存量利益早已被瓜分完毕。新人进去,面对的不是“谁能用新技术把产品做得更好”的增量竞争,而是长达十几年熬资历、站队、替上层背锅的零和博弈。你付出了极高的情绪劳动和系统内耗去适应这套规则,但换来的技能在系统外毫无复利可言。 ​所以,那段评论把逻辑讲反了:小团队加 AI 并不是在消灭那些臃肿的传统巨头,而是在给没有资源背景的普通人提供一条“逃离结构化内耗”的救生艇。 那些需要反复和人博弈的庞然大物依然会稳稳立在原地收租,只是聪明人不再愿意去当它们齿轮里的润滑油了。
聊一下我看空什么行业: 1. 传统电影 2. 传统电视剧、棚内综艺 3. 人多、层级多、效率低的臃肿大公司 4. 烟酒,高糖高添加的零食和饮料 5. 传统唱片公司、娱乐公司 6. 只会赚返点、赚信息差的MCN
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这个文字表达🥲 故意玩双关引起误会吗😅 我以为支付宝玩上这了 结果是...
主号今天正式官宣:支付宝已上线 Peer(Beta) 用支付宝付人民币给卖家,付款核对通过,链上锁好的 USDC 自动放到你钱包。不用先打款赌人品,也不用到处找 OTC 群 中文教程和答疑都在这个号,有问题直接来问
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bybit可真够乱的,现在bybit分为9 个地区项目,不是 1 张全球卡:阿根廷、AIFC、格鲁吉亚、哈萨克斯坦、澳大利亚、墨西哥、巴西、秘鲁、亚太 🇬🇧 Bybit UK:英国 Moorwand Ltd 发卡,Mastercard。(注:受英国监管政策影响,10月下旬起英国区服务已逐步清退关停) 🇪🇺 Bybit EU:独立欧洲平台,法国 Harmoniie SAS(OuiTrust)发卡,Mastercard,支持 Apple Pay,非欧元消费外汇费(FX)仅 0.5%。 Bybit 台湾/亚太用户:走的是 Global 下的 Asia Pacific 亚太卡项目(台湾并非独立发卡区)。Visa 通道(卡属性为 Credit),美元结算,支持 Google Pay 但暂不支持 Apple Pay。 🇬🇪 Bybit Georgia:今年联合格鲁吉亚 JSC Pave Bank Georgia 发行,Mastercard 美元预付卡,支持 Apple Pay。 🇰🇿 Bybit Kazakhstan (AIFC):哈萨克斯坦 AIFC 独立监管体系,由持牌主体 Bybit Limited 发卡,Mastercard,支持 Apple Pay / Samsung Pay。 另外两个极其容易踩坑的细节: ① 平台隔离:Global、EU、KZ 等属于不同监管平台体系,账户数据、卡权益与奖励积分不能直接跨区互通。 ② 发卡机构国 ≠ 实际卡 BIN 国:以上均为官方披露的发卡主体/合作银行,但下卡后的具体卡号段(BIN 归属地)仍需以实卡测算为准。 至于大家关心的身份问题:能否下卡关键不只是看护照国籍,更取决于你提交的实际居住地、地址证明(POA)以及各分区当前的 KYC 准入政策。 我自己目前是bybit eu和最早据说是澳洲那张预付卡,bybit eu那套积分返现说是我已经有了那个澳洲卡了,积分作废了😂,不知道大家有没有遇到这种情况?其实澳洲那张预付卡含金量很高,因为当时注册的时候直接用的全套中国的资料,大家现在用的那个区域发行的卡片?
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大多数人做不好事的根本原因,也许是自认为自己的选择太多了。
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当你还年轻,资历尚浅的时候,不要过度沉溺于向内求。一个人对自己的认识,受限于他对世界的认识。你应该主动进入真实世界,去竞争、去交换、去探索、去掠夺,获取有价值的信息、经验、资源和机会,并将它们转化为自己的能力与筹码。没有现实经历支撑的反思,容易沦为自我想象;没有外部反馈修正的认知,容易陷入自我循环。年轻时,不要急于定义自己,而要在与世界的碰撞中,扩大能力边界,改变自己的位置。先拥有足够大的世界,才可能拥有足够深刻的自己。
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我的有5 DVZtef
给大家测试了,Bitget Wallet的U卡开卡30天内,消费一笔5美元以上的,只奖励1美元。 加上绑定我的邀请码的私人奖励2美元,一共就3美元,就一顿猪脚饭。 这U卡很一般,只适合新人或者薅羊毛的。如果还要地址证明,那就没有必要折腾了。
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边际浪客 retweeted
《一种常见的权术》 一个管理者接到上级的任务,目标是完成100。 他回到团队,却要求下属完成200。 下属觉得不合理,但无法拒绝。经过加班、协调和反复争取,最终完成了130。 到了绩效评价时,奇妙的事情发生了。 向上汇报:目标100,完成130,超额完成30%,成绩优秀。 向下评价:要求200,只完成130,完成率65%,不及预期。 同一份成果,在管理者那里是优秀,在下属那里却是不足。 管理者获得了超额完成的功劳,下属承担了未能完成的责任。 这是一种并不罕见的权术。 一、制造两个目标 这套机制的核心,不是要求高,而是存在两套评价基准。 对上一个目标,对下另一个目标。 管理者掌握了两套目标之间的差额,也就掌握了成果的解释空间。 他甚至不需要撒谎。 完成130,相对于100确实优秀,相对于200也确实不足。 问题在于,同一份成果被两把不同的尺子测量,而尺子的长度由同一个人决定。 二、要求越过分,让步越慷慨 这种方法还有一个常见变体。 管理者先提出一个明显过分的要求,例如半年完成全部优化,提前列出每个人的排期和具体收益,同时不能增加资源。 下属解释客观限制,反复争取,最后管理者同意缩减范围。 他甚至可以表现得非常宽容: “那这次就先这样吧。” 看起来是管理者作出了让步。 但下属最终承担的工作量,可能仍然超过合理水平。 要求越过分,退让就越容易显得慷慨。 而真正的问题——这些工作值不值得做、需要多少资源——反而没人讨论。 三、事前精确,事后灵活 如果管理者还掌握目标修改权,机制就更加完整。 项目启动时,要求把未来半年的任务、排期、收益全部列出来。 但复杂项目存在大量不确定性,团队只能填写缺乏依据的数字。 项目推进过程中,现实不断变化,目标也不断调整。 到了结项时,再根据实际完成的工作重新组织成果。 于是: 事前制造确定性,事中保留灵活性,事后掌握解释权。 只要允许不断修改目标,再用修改后的目标评价结果,任何项目都可以被包装成成功。 代价是,原始预测与真实结果之间的误差被抹掉了。 组织永远不知道自己当初判断错了什么。 四、让下属永远不够好 假设一个员工通过技术积累,把产出从100提高到150。 正常情况下,这意味着能力提升了50%。 但如果管理者不断提高内部目标,150很快就会变成新的最低要求。 员工越能干,目标越高;员工越努力,承担的任务越多。 无论能力提升多少,评价始终可能是“基本符合预期”。 与此同时,员工创造的增量成果,却可以不断向上转化为管理者的业绩。 成果向上归集,缺口向下分配。 长期如此,员工就会学会隐藏能力,不主动承诺,不暴露富余资源。 因为额外能力随时可能变成新的义务。 五、权术的真正代价 合理的挑战性目标当然不是问题。 真正的问题在于:谁制定目标,谁修改目标,谁解释成果,谁承担目标落空的责任? 当这些权力集中在一个人手里,而执行成本主要由其他人承担时,评价就可能从测量工具变成权力工具。 更严重的是,整个组织会逐渐围绕评价体系行动,而不是围绕真实问题行动。 下属不愿暴露能力,管理者不愿承认目标失误,项目不愿保留原始预测。 最终,报表越来越漂亮,绩效故事越来越完整,组织却越来越难回答: 我们究竟创造了多少真实价值? 这种权术最精妙的地方在于,它不需要让下属失败。 只需要让下属的成功,永远达不到自己设定的预期;同时让同一份成功,永远足以证明自己优秀。
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一切皆可政治 注意力带来影响力 影响力就是引人跟随的重要部分 组织团队 达成目标 只是要不要和敢不敢把这个影响力放到那些和肉食者对立的事项上的问题 再次提醒各位提高政治敏感性 没胆魄没实力玩不起命的情况下 别把自己的影响力往不够zzzq的方向上挪
薄肌理论今天在微博热搜第一了,还有人眼红邵艾伦 🤣 我觉得你们应该换个角度想: 他的英文好(比蒋万安好)、形象好、学历好、懂传播、懂市场、粉丝基数大,对自己要求还极其严格。 这样的人,放在很多国家,都具备走向公共事务甚至从政的潜质。能从压抑的东亚华人社会的成长环境里走出来,把自己训练到这个程度,已经非常牛逼了。 你们看到的是他现在的泼天流量,我看到的是一个已经脱离原生框架的浴火重生。 不得不说,最高级的自媒体,其实是一种政治能力。 我们当中很多人缺乏政治素养和参与公共生活的常识,以为政治就是当官和站队。其实政治最底层的能力,是理解人性、建立信任、凝聚共识,让原本不认识你的人愿意听你说话,甚至认同你的价值观。 邵艾伦做了八年自媒体,最值得研究的,可能早就超越了流量本身。 流量的尽头是影响力,影响力的尽头是人心。 下图为一个月多前,我和邵艾伦的微信聊天,我自认为看人还是很准的,真的不容易,值得 Respect. @AlanShao111
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#Crypto 提醒一下大家,通过 U 卡之类的服务使用 ACH 法币功能,这项功能我建议最好不要开。 就是说只用 U 卡功能,不要用银行账户功能。 因为目前无论是 CRS 还是 CARF,对于 crypto 税务具体怎么监管,落地的经验还是太少了。 现在图一时方便,可能会给几年后留下隐患。
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长沙这地的气息、重要支柱是娱乐消费啊😂
很多人聊长沙问题,总是喜欢用一种高维的方式去解读。我觉得那样过于悬浮,其实并不适合我们这些人。哪怕你提出了一个正确的问题,其实它也是没有被解决的可能性的。 但是,如果你从一个附近、落地的视角去看待这个事情,你观察到的更多其实是你自身以及你身边的人,我们可以从改变我们自己做起。 良好的创业其实是需要土壤的,而这个土壤需要一些有奉献精神的人,以及一些有构建能力的人共同去培育出来。这其实是我们力所能及、当下就可以做到的事情。 长沙不缺优秀的大学生和优秀的人才。但是很多大学生毕业后,想到的第一件事情依然是出去看一下。哪怕他们被社会毒打之后回到长沙,那个时候可能已经没有心气了。 我们应该更多地去让创业、商业这一类的认知,能够更好地成体系地让小朋友们掌握,甚至更早地掌握,比如在大一大二的时候。在这样的情况下,我们要建立起科学的创业商业培养体系等一系列举措。 但更多还是要保护好那颗火种——就是那一颗想要做一点不一样、想要改变一些事情的火种。那颗火种不单单是在下一代身上,而且在你和我的身上都要有。
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查了下还有重工 但是重工领域重资产长周期 一无所有年轻人拿啥考虑 考虑消费文娱领域倒是没问题 那么消费端的“创业”+娱乐调性就很常见,艺术培训、主播文娱类的非常发达。 直播崩大哥,线下摆小摊,线上开mcn,原帖里提到的“年轻人”活跃着的这个市井领域,大厂人怕是不咋看得上了
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欣赏了下时间线上各位 opus的视频输出 其中不乏优质选手 风格独特、品味不错、动效丝滑、主体突出、配音舒适、情感到位 尤其是原生英语用语的作品 但也有些选手 发出来的东西 5个月前的antigravity就能做 3个月前的Codex配合各种skill已经在多个平台火过一波 但同样用着那些夸张的词句 下̶一̶批̶!̶ 所以体现个啥呢 信息差在同样用top2的这么一个微观群体里 仍然广泛存在 甚至逐渐形成代差 模型越强 “不知道模型还能干什么”的机会成本反而越高 信息爆炸与AI泛滥绝对不会消除信息差 它没有这个结构性的强制能力 大模型背后调用的能力、工具、组件 也并不那么容易被所有人熟知 哪怕其调用的上游工具 已经有其社群级别的用户生态 而缺乏这个信息的人 不说能把大模型用到多极致 就单说“无法判断其能力上限”这一点 本质上就已经算花同样的钱 给厂商抬轿子 最后AI作为一个极度复杂包罗万象的工具 是接近于电脑、生产工厂、施工团队一样的产物 毕竟程序员和文员玩电脑的效果已经很不一样 不同包工头操作出来的施工效果也会大不相同 不同的老板操作的工厂和产品更是天差地别
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