丸林哲也 | 桜十字グループCHRO

熊本発の医療グループ「桜十字」、20年で売上38億→808億円。 【売上推移】 ・2005年度：約38億円 ・2019年度：338億円 ・2021年度：580億円 ・2024年度：808億円超 【起点：再生M&Aで参入】 2005年、保険金疑惑で写真週刊誌に載り売却された熊本の老人病院「林ヶ原記念病院」を買収して開業。 事業性が剥がれた地方医療機関を、運営の力で再建するところからスタート。 【横展開：ヘルスケア軸の連続多角化】 病院 → 高齢者住宅 → 予防医療・人間ドック → 高齢者フィットネス → 在宅サービス → 不妊治療 → 美容医療 → 歯科支援 → 障がい福祉。 「治療」だけでなく「予防〜終末期」まで、高齢化社会の需要曲線をフルに取りに行く構造。 顧客LTVを医療の枠ではなく、ライフタイムで設計してる。 【M&Aで医療メディアを掌握】 ・メディカルトリビューン（1968年創刊の医学新聞） ・日本臨牀社 ・金芳堂（医学書出版・京都） 医師への情報チャネルを押さえ、自社の医療事業とクロスでマネタイズできる構造を獲得。 【非連続：地域インフラへの踏み込み】 2023年に熊本ヴォルターズ（B2）を傘下入り。 県立総合体育館の建て替えを民間主導で構想するなど、"地域インフラ"側に踏み込んでいる。 ─ 医療・介護というL型市場の構造的需要に、再生M&Aを起点に20年で20倍。 似た構造で伸びている地方発・非上場の会社、他にも知っている方がいたら教えてほしい。