【M&AとCAIO就任のご報告】 この度、昨年3月に創業した株式会社アウタークが、株式会社チェンジホールディングス（東証プライム：3962）のグループに加わることとなりました！ あわせて、僕はアウタークの代表取締役社長を継続しながら、チェンジHDグループのCAIO（Chief AI Officer）に就任します！ 詳細はこちらのプレスリリースをご覧ください。 changeholdings.co.jp/news/32… 創業から約1年半、製造業を中心に、技術伝承・脱属人化、図面解析、業務自動化などのAIシステム開発に取り組んできました。 今後もアウタークの事業をさらに伸ばしながら、CAIOとしてチェンジHDグループ全体のAIネイティブ化を推進していきます。 AIを前提として業務や組織そのものを再設計していく。 そのモデルケースをチェンジHDグループからつくり、企業や自治体へ広げていきたいと考えています！ 個人のミッションである、「日本の国家機構全体のAIネイティブ化を実現し、摩擦の無い社会変革を行うこと」の第一歩だと思っています！ 創業以来、お客様、メンバー、株主、諸先輩方をはじめ、本当に多くの方々に支えていただきました。 改めて感謝しています。 肩書きだけが先行しても意味がありません。 いただいた期待以上の成果を、事業と数字で返していきます！！

自分は松尾研の「若者AI受託スキーム」には好意的ですね。 従来であれば外銀・外コンに就職していたであろう優秀層が、AI受託開発事業を進めることで若くして以下を得られる。 ・確度高く一定の成功が期待できる事業環境での経営経験 ・代表として事業を行うことの忍耐と覚悟 ・(売却などすれば)一定の生活水準が保障される 次のステージでの飛躍を前提とした「優秀な若者の教育」の意味合いで、将来的な日本の国益につながる良いスキームだと思います。

日本CTO協会のイベントに登壇します！ レジェンドの方々と「既存開発組織のAIネイティブ化とリスキリング」など、様々なテーマでディスカッションさせていただきます！ 参加無料なので是非！！

サイバーセキュリティ関連企業群は厳しい局面でしょうね... ・攻撃者が圧倒的に有利 ・市場の案件数は増えるが、1つのインシデントで会社ブランド全体が毀損されるという高リスク環境

敬愛する大先輩のExitは嬉しい！ おめでとうございます！

士業はAIによって完全に食い尽くされることはないと考えています。 残るニーズは以下。 ・責任のアウトソーシング ・グレーゾーンのアドバイス プロフェッショナル以外は厳しいでしょうね。

米国のクローズドモデルが米国政府の管理下に置かれるリスクを考え、中期的には基盤モデルも含め純国産に移行することは必須ですね。 Sakanaは「中国モデルの検閲を事後学習で剥がす」技術をNamazuで示したので、OSSモデルの出自は大した問題ではなくなるのだろうか？

・AI前提の時代において、数理的専門性よりも「言語化・構造化能力」が重要 ・これらの能力は数学的訓練によって養われるため、文系学部の再編よりも文理分断を解消し「理数から逸脱させないこと」がクリティカル

この産業政策の怖いところは、AGIが加速するほど、米国が「世界の知能のレントを国民に配る国」になり、他国にとっては自国GDPの一部が米国民の配当として流出する地政学的不均衡が生まれかねない点

東大松尾研究室/日本財団/ZEN大学が運営する「日本財団HUMAIプログラム奨励金」の1期生・A枠に採択されました！ AIシステム開発企業での社会実装の知見を活かし、皆様と議論できることを楽しみにしております。 興味領域はポストAGIの国家構造/well-beingです。 同期の方々、よろしくお願いいたします🙏

仮想環境内で作業していればローカルPCは無傷だったはず。 Docker/devcontainerの導入は必須になるな。

オープンソースなので自社のセキュアなサーバー内で回せるのは利点。 しかしこのような噂がある以上、Deepseekのエンプラ導入はかなり厳しいよな。

カウンセラーや心理士など「人の心を扱う仕事」もAIに一部代替されうることが定量的に示されつつある。 スマホ経由でAIと対話する方が心理的&物理的ハードルは低い。 1次対応はAI→必要があれば人間にトスアップするフローがすぐに生まれそうだ。

チーム開発にClaude Codeを導入するテンプレを模索中。 Dev Containerは必須かな。 ・Dev Containerのfeatures機能でコンテナを立ち上げるだけでチーム内で各種ライブラリが共有される。 ・環境がコンテナ内で閉じるので、Claude Codeに強いコマンド実行権限を与えられて自動化のハードルが下がる。