**シリコンバレーで起業するより、日本の会社を継げ** ある大手IT企業系のベンチャーキャピタルが、日本人起業家をサンフランシスコに半年ほど送り込むプログラムを回している。今年は1期生が現地でピッチを行い、2期目には数百人の応募が集まったという。 結論から言う。挑戦する若者を応援したい気持ちは強い。だが、日本人が世界で勝つ道として最善かといえば、私は違うと考えている。 まず、評価すべき点から。本人を現地に住まわせていることだ。日本にいながら米国市場を狙う。これは日本のスタートアップが何度も繰り返してきた負けパターンである。米国に会社を作り、本人がそこで暮らす。それだけで、米国の投資家が投資できる土俵に上がれる。数百人も手を挙げたことも心強い。「日本の若者は外に出たがらない」という話は、もう当てはまらない。 一方で、気になる点が三つある。 一つ目は、お金が小さすぎることだ。出資額は1社あたり1000万円弱である。米国の代表的な育成機関であるYコンビネーターは、1社に50万ドル、7000万円以上を出す。桁が違う。サンフランシスコで1000万円では、創業者1人が半年暮らすのがやっとで、エンジニアは1人も雇えない。そして本当に怖いのはその先だ。米国の投資家が次の資金を出さなければ、そこで終わる。 二つ目は、「日本人起業家」という括りそのものである。米国の投資家が見ているのは市場と勝ち筋で、国籍ではない。日本人同士でピッチし、日本人の先輩から助言を受ける。居心地はいいが、小さな日本人村になりかねない。 三つ目は、どこで戦うかだ。誰でも作れるAIサービスで勝負すれば、スタンフォードを中退した米国の若者と同じ条件で戦うことになる。日本人が勝つ理由がない。 ピッチを見た現地の関係者からは、シリコンバレーの水準にはまだ届かないという声も出ていた。だが問題はプレゼンの型ではないと思う。型は3か月で直せる。米国の顧客が何に困っているかは、現地で実際に売ってみなければわからない。 つまり、こういうことだ。見ず知らずの土地で、ゼロから需要を探す。これは世界で最も難しい勝負を、最も不利な条件で挑むことに等しい。 私が最善だと考える道は別にある。 日本で、すでに需要が確かめられている会社を継ぐ。顧客がいて、売上があり、技術や現場の知恵がある会社だ。そこにAIとデジタルを入れて徹底的に効率化する。稼ぐ力を高めてから、世界に打って出る。 日本には、後継者がいないだけで廃業に追い込まれる黒字の中小企業が山ほどある。製造業、食品、介護、地方の老舗。どれも、何十年もかけて顧客に選ばれ続けてきた会社だ。需要を一から創る必要はない。需要はもう、そこにある。 足りないのは、それを効率化し、世界に持っていく人材である。シリコンバレーを目指すほどの度胸と能力がある若者なら、なおさらだ。ゼロから会社を起こすその力を、すでにある会社を磨き上げる方向に使ってほしい。 米国でゼロから戦う道を否定はしない。そういう挑戦者が増えることは、日本にとって財産になる。だが、日本人が世界で勝つ確率が一番高いのは、日本にしかない武器を持って出ていくことだ。その武器は、すでに日本中の会社の中に眠っている。 シリコンバレーに行く前に、足元を見てほしい。継ぐべき会社は、すぐそこにある。

VCのスパイラルキャピタルがPE投資に参入。 クラフティア（旧九電工）と200億円、セイノーHDと100億円のファンドを組成し、中小企業へのマジョリティ出資を行います。 今回は純粋なPEというよりは「事業会社と組む買収ファンド」です。 スパイラルは、事業会社と組んでスタートアップに投資する二人組合のCVCを多く運営してきました。 今回はその「事業会社との二人三脚」を、スタートアップへの少数出資から、中小企業の買収へと広げる形です。 電気工事と物流はいずれも中小の会社が無数にあり、業界が細かく分かれている、かつ経営者の高齢化で、後継者のいない会社が多いですので、事業承継ファンドのニーズがあります。 とはいえ、小さな会社をたくさん買って立て直すのは手間がかかりますし、事業会社の本業の人員だけでは手が回らないので、それを一旦スパイラルにアウトソースするイメージだと感じました。 また、将来育った会社を事業会社が買い取ることで、ファンドにとっての出口になります。 後継者のいない中小企業をどう引き継ぐかは、日本の大きな課題です。 大手企業が自社の供給網を守るために、ファンドと組んで中小企業の事業承継の課題を解消しにいく。 新しい形が広がるか今後に注目ですね。 nikkei.com/article/DGXZQOUC2…

最近のサイバーセキュリティについて思うことを書きました。とんでもない時代になりましたが、なんとか皆で知恵を出し合って乗り切っていきたいと思ってます、という思いで筆を取りました。

／ 無料イベント✨ ②学生起業家 vs. ベテランCEO/CTO 〜AI時代、ITでの起業にまだ夢はあるのか？！〜 ＼ スタートアップドリームは、まだ続いているのでしょうか？ AIの台頭によって、「作れること」の意味も、チームの組み方も、キャリアの積み方も、根本から揺らいでいます。AI時代の「起業」と「技術」を、世代を越えて問うイベントを開催します！ ベテラン側として、VOYAGE CAPITAL代表パートナーの宇佐美進典 @usapon さんをお招きし、日本CTO協会代表理事の今村雅幸 @kyuns と理事の梶原大輔 @kajidai が参戦。ファシリテーターは理事の芹澤雅人 @masato_serizawa が務めます！ 📅10/28(水) 19:00〜21:00 📍ディップ本社（六本木） 💰無料 🎫 定員30名程度 ※会員外でもお申し込みいただけます。 会場ご協力：ディップさま peatix.com/event/5220262

PEが投資先を長期保有できるようにコンティニュエーション・ビークルを提案しているらしい。 ファンドだけど永続保有みたいな時代になるかもね。 ゴールドマンやエバコア、「永久型」ファンド提案-有望資産を長期保有 news.yahoo.co.jp/articles/0a…

最近流行りの自己勘定投資で、LBOを活用して買収先企業に多額の借入を負担させ、その企業のキャッシュフローで返済させるだけでなく、経営指導料を徴収するケースもあるという。 もともと無借金や低借入の企業を多額の債務で覆い尽くし、さらに経営指導料という名目で実質的な「ショバ代」を巻き上げるようなものだ。 実質的な経営支援によって企業が成長するなら理解できる。しかし、設備投資や従業員の処遇を抑制して投資家の回収を優先しているのであれば問題である。 多くの会社はそうではないと思うが。

IESEが2026年版のサーチファンドレポートを発表しました ・全体でのIRRは30%と2024年の調査より12ポイント改善 ・買収案件の中央値は売上が15億円、EV/EBITDAマルチプルは5.1x ・日本では8件のトラディショナル型が組成され、内承継成立が4件、アジアではトップ apply.iese.edu/study2026/ret…

AI駆動のファンサブで、公式より先にアニメの最新作が作られたり、原作の続きが作られてしまう可能性問題。これは普通にリアリティのある問題で、はやめにコンテンツを扱う会社はトップ議題にあげておいたほうがよいと思います。出版社、アニメ会社各位。

findでは株主さんがとても協力的なのですが、創業期から「毎月1回の株主レター」を発信しています。 ・事業進捗サマリ ・社内の状況 ・ヘルプして欲しいこと 連絡機会が少ないエンジェル投資家さんにも好評で、ピンチの時に助けてくれる存在になっています。 スタートアップは是非おすすめです！

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