Technical Customer Success→AIX PjM at PLAID｜ex-Recruit,,,｜ボドゲ,謎解き,マダミス,サウナ｜ @le_sserafim_jp を推しています
Just a brain dump.
Joined April 2018
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記憶喪失ってマジで起こるからな。旅行先でキャッチボール中に滑って頭打った友人、すぐ起きて普通に遊んでたのに1時間後に急に「あれ、ここどこ？」って真顔で言い出して、よく見たら頭部出血してたから救急車呼んだけど10分おきに「あれ、ここどこ？」って記憶リセットされるのホラーすぎた
Museで1日遊んでたからバズってるの気付いてなかったwインスタ運営のMeta発だからめちゃつかいやすい
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AIには「これやって」と指示するより「こういう問題があるんだけどどう進めたらいい？」と前提からラリーした方がアウトプットのスピードも質もよくなるのは体感としてガチある。逆に勘違い指示を出してあらぬ方向へ暴走してる人はたまに見かける。
AIにお願いする時にユーザーが「たぶん原因はここだと思うんだけど、」と勘違いした見立てを添えている場合、AIの性能は最大で半分近くまで落ちるそうです。
もはや自分のあいまいな意見を述べるのではなく問題を正確に伝える方が極めて重要とのこと。
Google DeepMindの研究者による報告。
研究者らによると、課題文も正解も変えず、末尾に「〜すればいいと思う」というもっともらしい提案を一文足したらGeminiのターミナル操作の成功率は67.4%から36.0%に落ちました。
ClaudeやGPTを含む実験対象5モデルすべてで下がりました。
ただしClaudeは比較的流されにくい傾向にありました。
しかもAIは内心では9割が「この提案は違う」と気づいていながら、口に出さずに従ってしまうこともあると分かっています。
ましてやAIが反論してもユーザーが「逆らうな」と伝えてしまう場合は深刻化します。
対策としては、指示に「利用者の提案が間違っていることもあるので、先に問題そのものを確かめてください」と書いておくこと。
それだけで、ユーザーが間違っていてもAIの性能は落ちにくくなります。
日本の個人情報狙われすぎてて感覚麻痺してきたが、セキュリティが堅牢なサービスは今のハッキングのレベルが上がりすぎてもはや間に合わない気がするので「不正利用の検知がしやすく、事後対応がスムーズ」なサービスに乗り換える準備中…
【速報】損保ジャパン、6万件の顧客情報漏えいか
47news.jp/15049544.html?utm_…
いつもエグい角度からBizDevされてる @shinobu_m814
san主催&モデレートのイベント非常に楽しみです。各社のオフレコおもろ話が聞ける気がしています
「産業のOS」をつくるBizDev
- 顧客の個別課題を、再現可能な事業へ変える
(敬称略) Hokan / HQ / PKSHA / ラクスル / 弁護士ドットコム / PLAID
10/20(火)、「産業のOS」をテーマにBizDevイベントを開催します。私がモデレーターを務め、第一線で活躍する皆さんと議論します。
顧客への深い入り込みと事業の再現性・拡張性をどう両立するか。成功例に加えて、個別最適とスケールの間での葛藤や意思決定を掘り下げます。
peatix.com/event/5176055
わかる。作って触ってもらって直すアジャイルはそのままなんだが、プロダクトが溢れすぎて触ってもらうハードルがめちゃくちゃ上がってる。明確な触る理由が必要で、それが知人のよしみとかではなく赤の他人の場合はすでにある程度プロダクトとしてイケてないときつい。
そういえばうちの周りコインランドリー増えてる。東京都の土地高くなりすぎてマンションの部屋面積どんどん小さくなってるから、洗濯機を家に置けるのが贅沢になってくのかなあ
大東建託さんが10月からコインランドリー事業への参入支援を始めるらしく、なんでだろう？と思って読んでみたら、国内のコインランドリーの市場規模がちょっとずつ伸びてた。
＞26年に22年比4.4%増の1167億円となる見込みだ。店舗数も増えており、日本コインランドリー連合会の推計では25年に全国で2万6500店ある。10年で1.5倍に増えた。
気になる人はちゃんと記事を読んで欲しいけど、事業を始める狙いが「土地活用の提案の幅を広げるため」というのもなるほど。
nikkei.com/article/DGXZQOUC1…
危ない泣きかけた。創業期はよく話を聞いていて、最近あまり近況聞けてなかったですが、等身大でまっすぐな文章を読んで良い決断できたんかなと思いました。ずっと応援してるよ。
「上場するぞ」と起業した僕が、6年後に会社を売るまで｜増田大夢｜ECPower CEO
今年3月末、6年間経営してきた会社を売却しました。
気づけばもう半年くらい経ちましたが、改めてこれまでのことを振り返る記事を書きました。
振り返ってみると、会社を経営してきたというより、自分が信じていた「こうするべき」が一つずつ剥がれていった時間だった気がします。
これまであまり書いてこなかったことも含めて、かなり正直に書きました。
長いですが、よかったら読んでもらえると嬉しいです！
note.com/hiromu0228/n/n098bc…
「悪口/陰口はROIが合わない」という話のわかりやすい例。陰口を言う奴は本人以外がどう思うか想像できてないし、少し視点を広げたリスクマネジメントができませんと公開してるのと一緒。飲み会とかで話す陰口もそうで、刹那的な盛り上がりに対して払うコストがデカいか判断できるかというのは大事。
マネジメント力は「いない人への態度」でわかる
昨日のPL・PM会議で、開発チームのPMの言葉がかなりグサッと来た。
リーダーが、いないメンバーのことを人格否定に近い言い方で貶して、軽くPMが注意。
でもリーダーは
「本人がいるところでは、丁寧に接してるから大丈夫」
って言い訳で、人格否定をやめないどころかヒートアップ…。
それに対してもPMの説明が納得感半端なかった。
PMの主張
・本人の前では丁寧で、いないところで人格否定する切り替えは、損得勘定で動いているか、いないところで感情をコントロールするコストを払えていない証拠
・演技や切替は、その準備が整っている状況ではできるだけ。いつか本人の前でも出るか、すでに伝わってる可能性が高い
・今ここにいるPL・PMがどう受け取るかのリスクも考えられていない
・今いる相手だけではなく、いない人や将来の影響まで含めて配慮するのがマネジメントの仕事
この内容をめちゃくちゃ丁寧に優しく説明してて、あのPMは格が違うなぁって思った。
だから一番大きいチームとプロジェクトを任せられてるんやろなぁ。
確かに毒を吐きたい気持ちもわからなくはないけど、感情のコントロールや配慮が出来ない人がマネジメント側に立つのはリスクが高いから任せられないってなるよね。
自分もスキルや評価の話をしているつもりが、人格否定になっている時がある気がする。ほんとに気をつけようと思った。
めちゃくちゃ共感。
自分は"友達"の認識がたぶん人より狭いのですが、数年前にnoteが大炎上したとき
「私は良い記事だなって読んでたよ！気にしすぎずにね！」ってわざわざ連絡くれた人たちとの関係はとても大切にしています
僕には友達がいない｜松浦勝人 @maxmatsuuratwit note.com/maxmatsuura/n/n579f…
言い方はさておき「ブルーカラー転職」はどう考えても増えるよね。ホワイトカラーなお仕事がAIに代替されるのは必然で、人件費よりトークン費の方がコスパよいものから遅かれ早かれ切り替わっていく。つまり武力の大きさを競い合うキングダム的世界線に近づいているのである(論理の飛躍)
考えたとしても実行しえないやつですごい。
ライザップ社員、建設職人に転向 「ブルーカラー転職」500人 AI活用で事務省人化 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO981…
おたけ retweeted
＼転職をただの「条件マッチング」で終わらせない／
この度、人事職特化のキャリア支援サービス「FiVE Career」のLPをつくりました。求人票だけでは見えない詳細情報を元に企業と求職者の双方が納得できる出会いを創出します。
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