医院経営関連領域を勉強してます。医療業界の皆様は気軽に交流してください🙇♂️ 医療IT企業/MBA(医療経営)/マーケティング/医療政策/診療報酬改定/医療DX・AI活用/ 名古屋⇆東京/ 個人の見解です/
名古屋市
Joined March 2020
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やはり、なるべく能動的に人に直接会って、飲みに行ったりしながら学ばせてもらうしかないんだな
できるだけさまざまな考えや価値観に触れ、視野を広げていかないと、私は同じ場所にとどまってしまう気がする。
とはいえ、一方的に学ぶだけのテイカーであってはいけない。自分自身も、相手に何かしらを提供できる、ギブのできる人間でなくてはいけない。 とりあえず感謝🙏🙏
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【予防医療と医療費抑制】
「予防医療の推進によって医療費を抑制する」という考え方は、医療経済学的には必ずしも正しくないのかもしれない。（透析予防などは別かもしれませんが）
予防医療には、医療費を削減するというよりも、医療費の発生を先延ばしにしている側面もある。
「1人あたりの生涯医療費」という観点で見ると、寿命の延伸によって、むしろ医療費が増大する可能性もあると思う。
健診については、医療費削減という観点でなく、疾病の早期発見や継続的な健康状態の把握を通じて、健康寿命の延伸につながる可能性があり、そこに意義があるもので、医療費削減とはまた別軸の話なのかもしれない。
特定健診「医療費削減効果薄い」支援打ち切りか 財務省
mainichi.jp/articles/2026110…
「メタボ健診・特定保健指導は医療費の削減効果が薄く、多額の公費投入を続けるべきでない」。財務省は病気の予防などの代表的施策となっている特定健診について、打ち切りを含めた行政支援の見直しを提言しました。
【年代別の年間医療費】
医療費は高齢期に集中する。
年齢別の医療費を見ると、70歳を超えたあたりから1人当たりの年間医療費が大きく増加する。
高齢者負担割合は3割というのは30代の私としては、現役世代と同じで良いのではと思いつつも、なかなか悩ましいところか。
🤖 Made with AI
高齢者の窓口負担「原則3割を」 財制審、金融所得の反映拡大も要望
nikkei.com/article/DGXZQOUA0…
この業界が盛り上がって欲しいものの、全体的に最近はかつての勢いがない印象もある。(もちろん領域にもよるのでしょうが)私もコツコツ頑張ろう。
毎年恒例のヘルスケアカオスマップの2026年版を更新しました！！
今年は病院向けDXサービスやAI関連サービスの普及と合わせて、医療機関のロールアップ企業やBPO企業が増えてきた年だったと思います。
pottech.co.jp/healthcare-cha…
予約料・予約キャンセル料のルールが最終的に中途半端なものになってしまった。
改めて動線を綺麗にできるように設計されないとな。
初診予約を無断キャンセルした患者さんは、以後の予約をお断りしている。だが、それでも無茶苦茶支障がある。
無断キャンセルで失われるのは、医療機関の時間だけではない。その時間に診察を受けられたはずの、別の患者さんの受診機会まで奪われる。
飲食店では予約サイトシステムTableCheckのように、予約時にクレジットカードでデポジットを確保する仕組みが普及している。
医療機関でも、初診予約時に5,000円を預かり、来院すれば全額返金、無断キャンセルなら返金しない仕組みは作れないのだろうか。
そもそも予約時点では診療行為は発生していない。診療の対価ではなく、予約履行のための保証金として扱うなら、保険診療の選定療養とは別の法的整理ができる余地はないのか。名称を保証金に変えれば済む話ではない。実質的なキャンセル料と判断される可能性はある。
それでも、真面目に予約を守る患者さんが不利益を被り、無断キャンセルした側には何の負担もない現状はおかしいと思う。
医療機関の予約枠は、無料で確保できる「とりあえずの席」ではない。
開業医の皆さん、何か対策があるのだろうか・・・？
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【倒産した診療所、4割は経営者の病気・死亡が背景】
帝国データバンクの調査では、2026年上半期の診療所倒産は19件で過去最多。
ただ、内訳をみると経営者の病気・死亡で事業継続できなくなったケースが4割を占めた模様。
データは切り取り方次第でいかようにも表現できるので、中身を見なくてはいけない。
全業種において経営者の病気・死亡による事業継続断念は3.8％程度と10分の1以下程度の模様。診療所は結局のところ性質上、事業継続においては院長個人への依存度が高いのでしょう。
出典：帝国データバンク｜医療機関の倒産動向調査
tdb.co.jp/report/industry/20…
![医療機関の倒産動向調査（2026年上半期）｜株式会社 帝国データバンク[TDB]](https://pbs.twimg.com/card_img/2119260829484986368/SUM_m0hR?format=jpg&name=420x420_2)
私は企業の成長についてそこまで意味もなく追えない。というか、元来あまり興味がない。むしろ脱・成長みたいな考え方が性に合ってる。
ただ、今の会社が大きくなり、影響力を持つことは、医療業界にとってゆくゆくはプラスになると思っている。というか、思い込んでいる。
至らないところは多々あるものの、医療業界において必要なパーツのひとつだと思ってる。そう思われるように精進する。
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【医療情報化推進方針】
10月1日、厚労省が策定。
政府推進の医療DXについて、内容・スケジュールを再設定した感じですね。
一番大きな決定は電子カルテ関連の方針というか、①②の位置付けがだいぶ表に出てきたこと。
①電子カルテの標準化
②標準型電子カルテ
【URL】
mhlw.go.jp/stf/iryoudx_plann…
医療データは誰のものか。個人のものか。社会のものなのか。
患者通知なく診療データ提供、大病院に義務づけ 創薬活用へ政府検討
nikkei.com/article/DGXZQOUA0…
【新規開業クリニックが3割程度減少(？)】
2026年1〜3月の病院・診療所の新規開業は591件で前年同期比36％減。時期的な問題なのか、個人的にはそんなに減ってる感覚はないのですが、承継が増えてることもあるのかな。
【引用URL】
prtimes.jp/main/html/rd/p/00…
かとう@ 医療DX retweeted
院長が決めてないルールが院内に増えていくのは、むしろ良いことだと思っている。
「なんでみんなこうしてるの？」と聞いて、「話し合ってこうなったんですよね」と返ってきたら、大きな方向性さえズレてなければそれでいい。
仕組み化って「自分がいなくても回る組織」みたいな大層な話だけじゃなく、もう少し手前だと「管理者がいちいち小言を言わなくても、現場が納得したルールで揃って動けること」になる。
「勝手に決めやがって！」となる人もいるけど、細かいことまで全部自分で決める方がしんどい。みんなで決めて揃って動いてくれるなら、むしろサンキューです
かとう@ 医療DX retweeted
開業直後、予約表が真っ白だった頃の僕は、集患を「広告の問題」だと思っていた。
お金をかけて認知を広げれば、患者さんは来る。来ないのは予算が足りないからだ、と。
いま4院を運営して、あの頃の自分の間違いがはっきり分かる。
広告が運べるのは「1回目の来院」までだ。クリニックの経営を支えるのは2回目以降で、そこを決めるのは広告ではなく、1回目の体験のすべてだった。
電話の声。待ち時間。診察の納得感。会計のスムーズさ。帰り際のひとこと。
1回目の体験が悪ければ、広告費は「悪い評判を広げる費用」にすらなる。
集患の最初の投資先は、広告ではなく、いま来てくれている一人の体験だと思う。
みなさんが集患で「これは効いた」と思うもの、何でしたか。
情報の非対称性によって、本来得られるはずの価値や機会を逃してしまうドクターは、まだ少なくないと思います。
医療関連企業も、本来は無理に営業をかけたりするのではなく、ドクター同士が情報交換できるコミュニティの中で、自然と選ばれる存在を目指して価値提供・支援に集中すべきなのだと思います。
自社も企業として至らない部分は多々ありますし、厳しい意見をいただくこともあるのでしょう。それでも、多くのドクターがドクターズチャートさんのような場に集まり、活発に情報交換が行われるようになればいいなと、個人的には感じています。
情報の有無によって、意思決定が変わります。さまざまな情報がオープンに共有されたうえで、それでも選ばれる会社になることが一番ではあると思います。
長くなりましたが、いつも応援しています🙇♂️
ドクターズチャート、参加医師4800人を超えました！5000人まで後少しです！
毎日開業にまつわる情報交換が大変活発に繰り広げられています。特に人事労務チャンネルなどは常に盛り上がっています！開業医の先生、開業をお考えの先生はぜひご参加くださいね！
ご入会はこちらdoctorschart.co.jp/
かとう@ 医療DX retweeted
2026年6月、診療報酬改定が施行されて2週間が経ちました。
多くの病院、クリニックを経営する医師として、率直に感じたことを本音で話します。
「本体+3.09%」という数字だけを見るとプラス改定ですが、現場の空気はかなり冷え込んでいます。
