Chernyrayvsky

大厂开会现在有个新仪式：互丢 AI 文档。 你丢我一份 30 页的 AI 分析报告，我回你一份 40 页的。谁都不看谁的，各自用 AI 把对方的总结成三行，开会照着念。散会后 AI 生成纪要，再丢回群里。 一圈下来，AI 读了所有文档，人一个字都没读。 我自己是重度 AI 用户，写代码、写文章、搭流水线全靠它。但恰恰因为用得深，我才敢说：这不是在用 AI，这是在用 AI 演戏。 问题出在一笔账上。 以前写一份 30 页的报告，要熬两个通宵。成本摆在那，动笔之前你得先问自己：这玩意儿真有人要看吗？ 现在 20 分钟出一份。写的成本归零了——但读的成本一分钱没降。 写作归零、阅读不变，结果就是文档通胀。 文档本来是组织内部的货币：一份扎实的方案，代表背后有真实的思考在背书。AI 相当于给每个人发了台印钞机。钞票满天飞的时候，没有人会变富，只会所有钞票一起贬值。 日报从一千字卷到三千字，方案里堆满「战略升级」「赋能闭环」「颗粒度拉齐」。字越来越多，信息越来越少。 比通胀更麻烦的，是假钞。 AI 不光能把废话写得漂亮，还会一本正经地编数据。我听过一个真事：员工觉得领导定的指标离谱，追问依据，领导甩来一个咨询报告的名字。他搜遍全网都找不到——那份报告是 AI 编的，数据是 AI 推测的，指标就这么定下来了。 写方案的人答不上方案细节，定指标的人不知道数据来源。文档越来越厚，脑子越来越空。 那这锅该 AI 背吗？我觉得不该。 你去看那些搞出文档通胀的公司，几乎都干过同一件事：把「AI 用量」写进 KPI。用没用 AI 成了绩效基线，用了多少上了排行榜。 考核什么，就得到什么。你考核 AI 用量，员工就优化「怎么显得自己用了 AI」——最省事的办法，就是让 AI 多吐几十页文档。形式主义不是 AI 发明的，AI 只是把它的成本打到了零。 有意思的是，最早发这种 KPI 的公司，已经开始往回收了。亚马逊高管今年公开说「不要为了用 AI 而用 AI」，撤掉了内部使用量排行榜。起点更狠，直接下架 AI 痕迹过重的网文，月票榜前 1000 里清掉了约 100 本。 风向变得很快：从「你用 AI 了吗」，变回「你产出了什么」。 所以我现在判断一个人是不是真的会用 AI，就看一个信号： 他用了 AI 之后，交出来的东西是变短了，还是变长了。 会用的人，拿 AI 砍废话、验数据、逼自己把结论压缩到一页纸。不会用的人，拿 AI 把一页纸的想法灌成三十页。 AI 放大的从来不是效率，是你原来的工作方式。原来在解决问题的，现在解决得更快；原来在表演努力的，现在演得更卖力。 你们公司开会，开始互丢 AI 文档了吗？