てりー retweeted
営業さん経由だと評価が良く聞こえるの、すごくわかる。
僕も現場でSESさんを見ていた時、営業や部長には受けが良いのに、POと僕から見るとアウトプットが全然足りていない人がいた。
最後は3ヶ月分のベロシティと勤怠を、他のメンバーと並べた資料にして、やっと部長に伝わった。
現場の評価は、数字にしないと上に届かない。
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フリーランスの案件探しで驚いたのは、スピードだった。
エージェントに登録した翌日にカウンセリングの連絡が来て、数日以内に3〜5件の案件紹介が届いた。
コロナ禍で契約が切れた直後の話。
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そういえば前の現場で、SESさんが
チーム内の女性エンジニアに惚れてたことがあった。
その人が他の男性メンバーと話してると
明らかに機嫌が悪くなる。
女性の方は体調不良が増えて、
気づいたら週2出社が週1も来なくなってた。
だいぶ経ったし時効だと思って書くけど、
あれが「メンバーの生産性に一番影響した出来事」かもしれない。
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エンジニア歴1年ちょっとで、フリーランスになった。
コロナ禍でスタートアップとの契約が切れて、案件をゼロから探し直した時に提示されたのが月単価60万。
当時の感覚では、正直高すぎる気がして驚いた。
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業務委託を切られて、エンジニア歴1年ちょっとで初めてレバテックフリーランスを使った時の流れ。
・登録の翌日にカウンセリング
・数日で案件3〜5件の紹介
・2件に絞って、10日後に現場と面談
・登録から3週間で現場入り、月単価60万・週5
1年後、週4で60万か、週5で80万かを選べた。僕は週4を選んだ。
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ClaudeCodeの人がこれ言ってくれるのいいな
エージェントが高速で綺麗な出力を返すほど、自分で仮説を立てたり中身を検証したりする機会が減り、気づかないうちに認知的降伏に陥ってしまう
テストが通っていても本質を説明できない状態が普通になっていくのは危ない。
AIに聞く前に「自分ならどう考えるか」を先に言語化しないと、出力が良く書かれているほど自分の思考が置き換わっていく。理解の負債は後から変更するときに一気に表面化する。
チェックは何を確認したかを自分で言えないと意味がない。エージェントが賢くなるほど、人間が責任を持てる範囲を意識的に残さないと、ただ希望で承認するだけになる。
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職務経歴書を15社に出して、面接に進んだのは7社。内定は2社。
落ちた求人を並べてみたら、ズレてたのは技術スタックじゃなくてロールだった。
「リーダー」と「アーキテクト」は、書類の上では別の人。
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レバテックキャリアの評判、気にしたことが一度もない。
エージェントは「機会をくれるだけ」で、転職先とやり取りするのは結局自分。
僕は希望年収(WANT)と最低ライン(MUST)を2本決めて伝えただけで、年収が150万ほど上がった。
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単価80万のフリーランスをやめて、正社員に戻った。
額面は少し下がった。でも税金まで考えると、手残りの差は月5万円くらいだった。
福利厚生まで入れたら、1年で使えるお金はほぼ同じ。
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フリーランス時代、大きい案件を終えて「そろそろ単価交渉かな」と思っていた矢先に「延長しない」と言われた。
チームとは今も年1でご飯に行く仲。それでも外的要因なら、真っ先に切られるのはフリーランス。
だから居場所じゃなく、力を積むつもりで現場を変え続けた。
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ITプロパートナーズを、副業で2年ほど使いました。
2社に入って、週3〜4の稼働で月80時間ほど。副業として月30万円ほど。
お手軽だったのは、参画までの敷居。
物足りなかったのは、淡々と機能追加をこなす仕事が多かったこと。
書きました。
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フリーランスエンジニアの単価、僕の肌感はこう。
・現場3年、メンバーで回せる→60万(最低額)
・リード経験か分野の幅→70〜80万
・マネジメント、技術リード→100万
・ハーネスや制度を立ち上げる→120〜140万
140万の2人は、どっちもビジネス観点が強かった。
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SESから出ない人を5年観察した。
技術がないからではなかった。「次の案件終わったら」が3年続くケース。
SESの構造上、自分で出るタイミングを作らないと永遠に来ない。でも出た後が怖い。この感覚を整理した記事を書いた。→
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「なにか改善すべき?」と聞いても動かない。
指標と目標を渡した瞬間、自分で動き始めた。
「自由にやれ」は縛りで、「これをここまで上げろ」は解放だった。
リードの仕事は指示をなくすことじゃなくて、
動けるスコープを作ることだと腹落ちした。
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シニアになりきれない中堅エンジニアは、何を読めばいいのか 2026年版 - じゃあ、おうちで学べる syu-m-5151.hatenablog.com/en…
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