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Harness Engineering | Building Products

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Joined April 2022
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多分、フリーランスエンジニアは今後厳しくなっていくと思われる 長くても2-3年で辞めると思う
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Pwcのシニアアソシエイトの残業時間が120時間/月で話題になってるけど。 総合コンサルで、45時間以上の残業or土日もパソコン開いてる、メンバー層は、ただ仕事が出来ないだけらしい。並外れて要領が悪い人以外はメンバー層で、法律ギリギリの残業は発生しないよ。 マネージャー以上は、クライアントに合わせて、土日に作業などはあると思うが、、
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日々、脳のメモリに限界を感じながらゴリゴリのAI駆動開発をずーーーっとやってる身として思うことなんですが、さっさとエンジニア不要論に現実味がでるぐらいのAIになってほしいなと思います。 いまだにE2Eテストを目視でやらないといけない。 そのUIおかしいだろ!のツッコミがないと気づかないAIたち。 場面最適ばかりで仕様を疑いもしないポンコツAIども。 人間が逐一チェックし、問題を発見し、修正を指示するという監督業務まで自動化しろ。 もう本当に疲れてる。さっさとその辺の業務を淘汰してくれ。人間にITドカタみたいな仕事させないでくれ。 僕はもっと先に進みたいのに、まだ人間がやらなければならない作業が多すぎる。
巷ではAIでエンジニアがやばいって言われてるけど、 体感めちゃくちゃエンジニア多い。 日に日にエンジニアのフォロワーが増えていく。今後どうなっていくかはわからないけど仕事の仕方は変わっていくとは思うが。
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シニア層のエンジニアが業務中に席を離れる頻度が明らかに増えている。カフェスペースでストレッチしたり他の人と雑談したり。外の空気を吸いがてら近くのコンビニまで飲み物を買いに行ったり。その分めっちゃ残業してるとかでもなく、なんなら定時帰りの人が大半。 ただ確かにSlackを見ていても、この方への相談や依頼がひっきりなし。今はみんなまずAIに相談するので、それでも解決できなかったものだけがこの方々に回ってくる。 悩ましい微妙な判断や、後戻りできない意思決定、慎重さを要するオペレーションなど、気軽にできない最高難易度の課題だけを1日中さばいてるような状態なのが伺える。 聞いた訳じゃないけど、AIによる労働強度の高まりが休憩が増えている理由なんじゃないかと思った。すでに実力があって信頼を獲得しているエンジニアこそ、上手に息抜きやペース調整しないと相当な負荷だろうなと。 自分の手元の作業なら自分が止まればいいけど、他の人からメンション来ちゃったら止めにくいし。
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SES企業の正社員もITフリーランスも仕組みはほぼ同じなのにフリーランスだけ仕事がなくなる。厳しい時代がやってくるなんてのは構造上ありえない 淘汰されてオワコンになるのは雇用形態問わず人間力の向上と知識をインプットすることをやめた人 顧客の課題の解決をリードできる需要ある人材は正社員だろうがフリーランスだろうが引くて数多なのよ 視野を広げてライバルが弱い領域、市場を狙えるスキル、経験を積んでおけば簡単な世界
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4つPJがあってプロダクトが3つ受託が1つという感じなんだけど、同じ組織でもダントツで受託の雰囲気は良くない。 誰のパフォーマンスがよくない、なんでできてないの?みたいな話が受託だと頻繁に飛び交うので、治安は基本的に良くない。 自社の方はワイワイしてるが... 利益を出さないといけない。
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受託ってまじでピリピリしてるよなあ 100点が基本でそこからいかに落とさないかが大事になってくる。
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FDEやってたら、気づいたら基幹システムを設計してた FDEとして「現場で何でも作って解決します」と乗り込む → 単発のアプリで解決できるところは解決 → でも部署を回るほど、全社の業務とデータの流れを踏まえないと解決できない課題が出てくる → 部署ごとにバラバラのシステムを統合して、基幹システムをどうする? → クラウドのサービスをAPIでつないだ基幹を設計 → あれ、これ新卒のIBM時代と同じ仕事…(いまここ)
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余裕だと思ったら30代(39)だった 39の容姿普通はジジイだからnar
これは高望みなのかな ワイのスペック ・30代 ・東京一科卒 ・年収2500万(見込み ・165cm 70kg ・宮城出身 ・容姿は普通(と思いたい 相手に求める条件 ・年収が上がる企業で勤めている ・25-29歳 ・容姿がいい ・偏食しない ・自分の機嫌を自分で取れる ・子供を持つことに前向き
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新人でもお構いなしにお客様先に立ってミーティングで発言するようにしています。1年目に成長できない人は何年目でも成長しないからです。
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フリーランスエンジニアを6年くらいやって、色んな現場経験してきたけど、一番ハラスメントえぐいのはGMOグループだったな。その後、他の現場で元GMOの技術者と沢山会ったけどそこは共通認識だった。上長怖すぎてエスカレーションしにくいは、文化的なものだと思う
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個人的には影響範囲の大きいプラットフォーム開発には、引き続き技術的に卓越したエンジニアを配置すべきでしょう。一方で個別のアプリ開発では、技術的な卓越性以上に課題を理解し適正なコミュニケーションの元、素早く価値を届けるプロダクト思考やリーダーシップ力が大切になるかなと見ています
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本気かよw いま、古巣のビックテックから、ローカルLLMを本格的に社内外に提案するチームが出来上がったからリードに入ってくれってチャットきたんだけど。 つか、自分のところのクラウドもあるし、GPUも大量に持っとるのに。 何か起きとんな、これ。
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日本人(の一部)ってなんで日本人の作ったものには積極的に斜に構えるん? 海外の倫理観皆無OSSには無言、技術者倫理() 基本文句があるなら、何か反証をお前がOSSで出せよっていう文化になるべきやろ。 Forkしてクリアなもの作れよ。 お前の非モテ人生をXクソリプで発散すなよ。 ※主語デカ回避失敗
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なんかセキュリティ事故で大きくやらかしても真面目に分析とかせず、涙とか流したり適当に持論を語ったり主語をでかくして責任を曖昧な感じにして反省しているように見せかけておけば乗り切れそうな雰囲気なので、他社の今後の会見でもこういう技術が駆使されていくのかな
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SES業界の寿命は2年後だと考えてたけど来年かもな〜
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サイバー攻撃の話になると、たまに「そもそも悪いのは攻撃者だ」と言い出す人がいる。 いや、それはみんな分かってるのよ。 そのうえで、企業の情報管理や対応について議論してるんだよな。 大喜利で一番最初に思いつく答えは、みんな思いついてるからあえて言わない。 それをわざわざ発表されても困るんだよ。
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最近わかってきたことがあります。 AIを使って仕事ができるエンジニアは、AIがなくても仕事ができていたエンジニアで、 AIを使っても仕事ができないエンジニアは、AIがなくても仕事ができていなかったエンジニアだ、 ということです。 AIの登場で変わったのは、その差がものすごく広がったことくらいです。
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