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これすごいな。ASDの息子さんを抱える還暦越えのお父さんが、スキマバイトであちこち働いて、障害のある我が子にも出来そうなものをリストアップして、その上で最終的に息子と一緒の職場に応募して、一緒に働く
こういうの、本人の自信だけでなく安心にも繋がると思う
news.yahoo.co.jp/articles/e2…
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ジャングリアをめぐって、一部の開発反対派や県内メディアが、開業前から環境、渋滞、オーバーツーリズム、採算性などをかなり厳しく取り上げてきたのは事実でしょう。
もちろん、問題点を検証するのはメディアの仕事です。
でも不思議なのは、沖縄北部にこれだけ大きな民間投資が入り、雇用を生み、観光客を北部へ呼び込もうとしている事業なのに、成功する可能性より「失敗する材料」を探すような空気が妙に強かったこと。
自然破壊というけれど、開発地の中心はもともとゴルフ場跡地。
赤字だ大変だというけれど、数百億円規模の新規事業が、開業直後から何事もなく黒字になる方がむしろ珍しいでしょう。
料金が高い、待ち時間が長い、交通が心配。
そこは普通に批判すればいい。
でも、
「やっぱり失敗した」
「ほらダメだった」
と嬉しそうに騒ぐのは、何なんでしょうね。
沖縄に新しい産業が必要だ。
若者の雇用が必要だ。
北部振興が必要だ。
普段そう言っているなら、実際に巨額の民間資金を投じて挑戦する企業が現れた時くらい、まずは冷静に見ればいい。
新しいことを始めるたびに粗を探し、失敗を待ち、失敗したら「ほら見ろ」。
そんなことを繰り返していたら、失われた何十年なんて、これからも普通に続きますよ。
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名古屋・星ケ丘の再開発、27年7月に劇場開業 東山遊園が文化後押し
名古屋市星ケ丘地区の「星が丘ボウル」跡地で再開発事業を進める東山遊園は24日、開発エリアで劇場を2027年7月1日に開くと発表しました。121席を確保し、書店や図書館、大学施設もと連携して文化育成を後押しします。
nikkei.com/article/DGXZQOFD2…
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「上司ガチャ」を感じたことがある20代は、半数を超えるらしい。
求人票に給与や仕事内容は載ってても、“誰の下で働くか”はどこにも載ってない。
そこが一番、入社後の毎日を左右するのに。
事業部長3人に、マネジメントのことも素顔も全部話してもらった記事です。
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note.com/imom_b/n/n5d0461663…
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複数事業所の就労支援会計、ほんとこれですよね…。現場の業務設計からやらないと後からじゃどうにもならないの、すごく分かります。監査側の知識不足も含めて、人と仕組みで底上げしていくアプローチが必要ですね。
就労支援事業の会計、ちゃんと書類を整備できている法人はどれだけあるのだろうかと。
単一事業所なら、まだ何とかなるとは思っていて、内部に簿記の知識がある人がいるか、税理士に少し高く積んで頼むか。仕事ごとの費用管理も不可能ではないと思うのですが、
複数事業所の運営は、事業所間で仕事を回せば内部取引が生まれ、ガイドラインでいう「内部外注加工費」を計上し、全体計算では相殺消去する。近いところでいくと本支店会計だと思うのですが、現場では、そこに福祉/生産の区分と作業種別の原価計算が三層で重なる。「例えば、日商簿記2級を持っていれば即できる」という単純な話ではないなと思っています。
しかも作業種別ごとの会計区分には「多種少額なら省略可」という逃げ道があり、規制側も「作業別会計は実務的に無理」と分かっている証拠だと思ってまして、、だが省略した瞬間、原価管理→適正な工賃算定という制度の趣旨が空洞化してしまうなと。
本質は、事後にどう仕訳を切るかではない。現場で発生した費用に「事業所・作業・福祉/生産」のタグが付いた状態でデータを取れているかという業務設計の問題だと思っていて、税理士が後から領収書を見て再構成できる話ではないと思う。
むしろ税金計算することが主目的だし、そこまでする必要もない、、(就労の保険収入は非課税売上だから消費税区分は関わってくるけど
監査側も同じで、障害福祉制度に基づく運営指導はできても、会計リテラシーが行政側で追いついていないと感じていて福祉の監査はできるが、就労支援事業会計の監査ができていない。業界全体としてガバナンス体制が整っていないなと。
だからこそ、指定権者ごとに、簿記2級程度の会計知識+就労支援事業会計の研修を修了した専門スタッフを育てる必要があるかなと思い、標準化されたツールは、直近厚労省が作っていただいたので、「人」と「仕組み」の両輪で底上げできるといいなと思っています。
それが結果的に、財務省の費用抑制にもつながるのではないかなと考えます!
mhlw.go.jp/content/12200000/…
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「パソコンがあれば、挑戦したいことがあるのに…」
そんな想いを持つ、生活保護を受給中の方へ。
PC無償貸与プログラム『夢傍チャレンジ 2026』の募集を開始しました✨
【サポート内容】
✅ MacBookを1年間無償貸与
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【応募締切】
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身近に興味がりそうな方がいたら、ぜひこの投稿をシェアいただけると嬉しいです🙇♂️
プログラムの詳細はこちら!
mentalhealthbiz.net/mubou202…
#夢傍チャレンジ #生活保護
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大学生インターンの子が
1か月ちょっとで来なくなった。
『雑用みたいな仕事メインじゃなくて、もっとやり甲斐ある面白い仕事ができると思った。』みたいな感じの理由だった。最後の挨拶も特になく、うちの担当者にだけLINEが入り翌週から来なくなった。
元々とあるきっかけで知り合い募集はしてなかったが、熱望してくれたし互いに良い機会になればという事でスタートした。
実際にはふんわりした学生らしい仕事振りで言われた事だけ60〜70点で返すタイプ&とても受動的なタイプだったので、任せたい事が徐々に減っていって雑用メインになったのはある。
だから、こちら的にも当初と話が変わって申し訳ないなとは思うものの、個人的には気持ちは分かるけど、めちゃくちゃ勘違い甚だしいと思っています。
そもそもインターンが即戦力になるケースは稀であり、基本的にはチンチロでゾロ目が出るくらいの確率です。
だから学生でも出来る仕組み化された作業にしますし、それ以上の事がしたければ能動的に何でもこなし、その中から何かを任せてみたいと思われる可能性のかけらを感じさせて期待値を越えてきてくれないと、敢えて会社としてもチャンスボールは投げないのが普通だと思っています。
ふと考えるのは、
やはり僕がパワハラ&モラハラ気質だから若い子には合わないのかな?とか、もっと先に甘い蜜を吸わせてあげて優しく可愛がれば良かったのかな?とか色々と悩んでみた。けど、結論自分のやり方を僕は曲げない事にしました。
仕事とは、自らによって機会を創出しその機会によって自らを成長させるものだと思っています。
魚の釣り方はちゃんと教えるが、魚をあげても本人の成長にならないから無理にはしない。
というのが昭和マインド過ぎるのは何となく分かるけど、『昭和でいいや、だって仕事ってバイトだろうが役員だろうが、その場に立ったらお客さんから見たら同じプロであるべきなんだもん。』という自分の哲学は変わらないのです。
時代遅れでも良いから
己の哲学に誇りを持って仕事がしたい。
というこだわりを周りに求めること自体、もはやパワハラ&モラハラの始まりなのでしょう。
とはいえ同じ志の仲間がもっと増えたらいいな。若者ゾスを募集しています。
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どんな組織でもファーストフォロワーの存在が肝。会社レベルであればCOO。部門レベルならマネージャーの後の2番手。部活であれば副キャプテン。リーダー一人では組織の真のモメンタムは作られない。2番手の存在がその組織のモメンタムを形成する上での大きな鍵。強い組織を作りたいなら2番手を作れ。
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発達・精神障害ある行員に「適した業務」をじっくり見極め…三菱UFJ銀が支援チーム新設
yomiuri.co.jp/economy/202605…
#経済
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本日はうたう介護職こと
倉畑さんとコーヒー会しました
@utau_kaigoshoku
そして、最近相互頂きました。
若山代表のIMOM COFFEEの名古屋店です✨
@wk_jun
障害福祉事業を行なわれている企業のおしゃれなコーヒー店ですごい福祉事業の話をしました。請求や単位数とか仕事の仕方など、彼に話をしたことで見えてきた商品があるので感謝です✨
さぁ福祉を前進させようぜ
🦄🪽
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「障害」の定義自体が「社会への適応障害」になってる。
でも適応先の社会が歪んでたら、適応できない方が正常で、適応できてる方がおかしい。
セクハラを黙認できる → 適応 → 正常
セクハラにおかしいと言う → 不適応 → 障害
ナチスドイツに適応できた人間は「正常」で、抵抗した人間は「不適応」だった。奴隷制に疑問を持たなかった人間は「正常」で、逃亡した奴隷は実際に「ドラペトマニア」っていう精神疾患として診断された。逃げたい気持ちが病気。
今も同じ仕組みが動いてる。社会の歪みに反応する感覚を「障害」と呼ぶことで、社会の方は疑われない。問題は個人に帰属される。社会は変わらなくて済む。
DSMの診断基準自体が「社会的機能の障害」を要件にしてる。でも「社会的機能」って、今ある社会にフィットするかどうかでしかない。社会が変われば「障害」の範囲も変わる。
もしそれが障害なら、私も「障害」でいいわ。
「正義感強い優等生」は発達障害グレー おかしいのは私か社会か
mainichi.jp/articles/2026032…
大学生の時、医師に「ASDの傾向」「ADHDのグレーゾーン」だと告げられました。特性の一つである強いこだわり。それが、女性の場合は「正しいことをしたい」という正義感でした。
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イベント開催の虎の巻、書きました。
企画・予算・ブッキング・集客・当日運営まで全工程。
25回以上の自主企画で得た知見を出し惜しみなく書いたつもりですが、25回やってもまだわかってないことだらけです。
イベンターの先輩方、「これ書いてないけど大事だよ」ってことがあったら引用で教えてください。全部読みます。良いものはそのまま反映させて、みんなで最強の虎の巻を作りたいです。
note.com/ryona_cultra/n/ne15…
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【ベンチャー業界レポート Vol.01|飲食業界】
〜直近10年のIPOから導く、差別化戦略の方向性
📕PDFはフォロー&RTでDL可|毎週木曜に公開
▼スレッドで要点を解説👇
#ベンチャー業界レポート
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#中部のエンゲージメント戦略 (61)
イムオム 全社集会で交流深める 感謝伝え思いやり育む アンケートで職場満足度数値化 意欲向上に成果
★バックナンバー→chukei-online.com/serial/17
| 中部経済新聞電子版「中経オンライン」 chukei-online.com/article/OK…
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株式会社IMOM、神戸大学大学院経営学研究科博士課程 薗田竜弥氏と共同研究を開始〜社会関係資本の醸成を通じたリ... prtimes.jp/main/html/rd/p/00…
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トップバリスタが指南してくれるコーヒー専門店『IMOM COFFEE Nagoya Sta.』名駅にオープン。
#名古屋情報通 jouhou.nagoya/imomcoffee-ngy…
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株式会社IMOM、業績好調を背景に賃上げを実施、平均年収が50万円アップ prtimes.jp/main/html/rd/p/00…
































