م. أنمار السليماني

يقود هذا المجلس أرُب نحو مراحل وأبعاد أكبر، بتمركز متقدم في سوق الاستشارات الاستراتيجية التنفيذية التي تحقق الاستدامة والنمو للمنظمات. كل الشكر والتقدير لأعضاء المجلس على ما يقدمونه من وقت وخبرة ومسؤولية

أزمة السيولة تختبر إدارة الأزمات: ايش تنقذ أول؟ مثلًا.. ممكن تكون عند المجموعة سيولة.. والشركة الأم تواجه ضغط تمويل! هذا تحدي تواجهه الشركات متعددة الأنشطة: النقد يظهر في القوائم المجمعة، لكنه موزع بين شركات لكل واحدة التزاماتها واحتياجاتها.. ومثال حديث عليها شركة Innventure وهي شركة أمريكية تبني وتنمّي شركات تحول التقنيات الجديدة إلى أعمال تجارية.. في 2 نوفمبر 2026، أعلنت احتياجات سيولة قريبة لدى الشركة الأم، موضحة أن معظم النقد في الميزانية المجمعة يعود إلى شركتها التابعة Accelsius.. طيب كيف تعاملو مع الوضع؟ - خفضت عدد الموظفين من 40 إلى 15 منذ نهاية الربع الأول - وقلصت تكلفة الرواتب بنحو 57%، باستثناء تكاليف إنهاء الخدمة.. - شكّلت لجنة بالمجلس لمراجعة خيارات التمويل والأولويات الاستراتيجية.. وقت أزمة السيولة: الأولوية للالتزامات العاجلة، مع تحديد سقف ومدة لتمويل كل نشاط، وربط استمرار الدعم بنتائج واضحة.. حتى تحافظ المجموعة على قدرتها على الاستمرار..

طيب لو منعتها من أكله صار نوع من أنواع قطع الرزق برضو ؟ 🤣 واضح أثر المقليات على الـIQ

هل تسمح @moe_gov_sa ببيع البطاطس المقلية في المقاصف المدرسية للمرحلة الابتدائية ؟ اللي اعرفه انه ممنوع لكن في مدرسة بنتي يبيعونها وكلمناهم لكن دون جدوى كيف اتقدم بشكوى ولمن؟

هل لاحظتم أن فيديوهات تيك توك في الصفحة المخصصة (لك) انها تظهر بدون تاريخ النشر؟🤔 الموضوع لفت انتباهي.. وبحثت فيه ووجدت أن غياب التاريخ عن واجهة التصفح له تأثير يستحق التفكير، خصوصًا في طريقة فهمنا للمحتوى وتفاعلنا معه.. فيه ثلاث نقاط مثيرة للاهتمام: 1- عمر المحتوى: لما تشوف فيديو منشور قبل سنة، ممكن تتجاوزه لمجرد أنه قديم. لكن بدون تاريخ واضح، المقطع يحتفظ بفرصته في المشاهدة والتفاعل، حتى بعد مرور أشهر على نشر... 2- خوارزمية تيك توك: المنصة وضحت أن تفاعل المستخدم من أهم إشارات التوصية، بينما توقيت النشر تأثيره أقل. وهذا يساعد على تفسير كيف ممكن لمقطع قديم أن يعود للانتشار.. 3- غياب السياق الزمني: الصحفية لويز ماتساكيس كتبت في مجلة Wired عام 2019 عن هذه الظاهرة، ولاحظت أن: اسم TikTok مأخوذ من صوت دقات الساعة (تيك توك) ومع ذلك التطبيق ما يعطيك إحساس واضح بعمر المقاطع اللي تشاهدها… ممكن تشوف فيديو منشور اليوم، وبعده فيديو عمره سنة، بدون ما تلاحظ الفرق لكن اللي شدني أكثر هو تأثير هذا الموضوع على سمعة الشركات. تخيلوا أزمة لشركة انتهت قبل سنة، وفجأة يرجع مقطع عنها للانتشار، ويتفاعل معه الناس وكأنه حدث اليوم! أو تصريح قديم لرئيس تنفيذي ينتشر خارج سياقه، وتبدأ موجة انتقادات على موقف ربما تغيّر من زمان. وهنا تظهر مشكلة حقيقية في إدارة السمعة: المحتوى القديم ممكن يرجع للواجهة في أي لحظة، لكن تاريخه وسياقه ما يرجعون معه بالضرورة. وأشوف أن هذا يضيف مسؤولية على إدارات الاتصال المؤسسي؛ فمتابعة ما يُنشر اليوم وحدها لا تكفي، لأن أزمة قديمة ممكن تعود للنقاش من جديد. نصيحة عملية: قبل لا تبني رأي أو ترد على مقطع، ادخل على الحساب وتحقق من عمر الفيديو .. الثواني التي تخسرها بالتأكيد أقل كلفة من رد على أزمة منتهية..

كم قرار إداري عرف الموظفون مسبقًا أنه بيواجه مشاكل في التنفيذ؟ لفت انتباهي بحث نُشر مجلة Journal of Business Strategy، تناول مفهوم الاستراتيجية المفتوحة (Open Strategy) من خلال تجربة شركة Kiabi.. الفكرة تستحق التأمل: خصوصًا أن الموظفين الأقرب للعملاء والتشغيل يشوفون مشكلات وفرص قد لا تكون واضحة للإدارة العليا.. لكن فكرة إشراكهم لا يعني أن الجميع يقرر! البحث يناقش كيف تنظم الشركات مشاركة الموظفين، والمعلومات المتاحة لهم، وحدود صلاحيات اتخاذ القرار.. برأيي.. من المهم أن تحتفظ الإدارة بمسؤولية القرار، لكن من الخطأ أن تحتكر المعرفة التي يُبنى عليها.. وهنا أتساءل.. كم قرار استراتيجي كان ممكن ينجح بشكل أفضل.. لو استمعت الإدارة لمن سيواجهون تحديات تنفيذه قبل اعتماده؟

حسب بيانات منشآت للربع الثالث من 2026: نحو 99% من منشآت مدينة مكة المكرمة صغيرة ومتناهية الصغر! إذ بلغ إجمالي المنشآت 54,176 منشأة، منها: 48,535 منشأة متناهية الصغر 5,081 منشأة صغيرة 502 منشأة متوسطة 58 منشأة كبيرة وتصدرت تجارة التجزئة الأنشطة الاقتصادية بـ9,218 منشأة تلتها أنشطة تشييد المباني بـ8,772 منشأة ثم خدمات الأطعمة والمشروبات بـ5,088 منشآت.. السؤال هنا: كيف يمكن تعزيز فرص النمو والتوسع المستدام للمنشآت الصغيرة ومتناهية الصغر في مكة المكرمة؟ من أهم عوامل النمو: بناء نماذج أعمال قابلة للتوسع.. وتطوير القدرات الإدارية والتشغيلية.. وفتح فرص أوسع للوصول إلى الأسواق..

هل الموظف مشغول بالشغل.. أو بإثبات إنه يشتغل؟ في بيئة العمل: يُستخدم مصطلح (مسرح الإنتاجية) لوصف سلوك تعطي فيه الأولوية لإظهار الانشغال على حساب الإنجاز الفعلي.. ردود فورية، اجتماعات متتالية، وتحديثات خارج الدوام عشان يبان أنه موجود ومتابع.. المشكلة تبدأ لما تكون علامات الانشغال أوضح للإدارة من قيمة النتائج.. وقتها يتعلّم الموظف كيف يثبت حضوره، حتى لو أخذ هذا من وقت العمل نفسه.. وهنا دور القيادة: توضيح الأولويات، وتحديد النتيجة المطلوبة، وتقييم التقدم على أساسها... السؤال اللي يستحق المراجعة: ايش اللي تكافئه ثقافة العمل عندنا.. الإنجاز... أو الظهور المستمر؟

حين تعلن الشركة خطة لمعالجة الخسائر.. من يتابع التنفيذ؟ هيئة السوق المالية @SaudiCMA طرحت مشروع تعديلات للاستطلاع لتعزيز الحوكمة، يتضمن متطلبات مقترحة للشركات المدرجة اللي تبلغ خسائرها المتراكمة 50% فأكثر من رأس المال: - تمكين مساهمين يملكون 5% على الأقل من طلب إدراج بند لإعداد خطة لمعالجة الخسائر. - الإفصاح عن الخطة في تداول خلال 60 يوم من قرار الجمعية. - نشر تقارير شهرية أو ربعية خلال 5 أيام من نهاية الفترة، توضح التقدم مقابل المستهدفات، وأسباب الانحراف والإجراءات التصحيحية. - استمرار المتطلبات حتى تنخفض الخسائر المتراكمة لأقل من 20%. المشروع مطروح للاستطلاع حتى 28 نوفمبر 2026، وما اعتُمد بعد. برأيي.. أهمية المتابعة الدورية أنها تكشف متى تحتاج الخطة نفسها تتغير.. فالاستمرار في خطة لا تحقق مستهدفاتها قد يستهلك الوقت والسيولة المتبقية... وهنا مسؤولية المجلس: يعرف متى يصبر على المعالجة، ومتى يغيّر مسارها.

متى تتحول قوة الرئيس التنفيذي إلى خطر على مستقبل الشركة العائلية؟ دراسة حديثة في Journal of Small Business Management شملت 2637 شركة في 80 دولة.. وجدت أن ترسّخ سلطة الرئيس التنفيذي قد يؤثر سلبًا على المبادرات طويلة الأجل المرتبطة بالإرث الاجتماعي للشركة، وأن الرقابة العائلية قد تحد من هذا التأثير.. المشكلة تبدأ لما تتركز القرارات في يد شخص واحد، وتضعف قدرة مجلس الإدارة على مساءلته أو مراجعة قراراته.. وفي الشركات العائلية، الموضوع أكثر حساسية بسبب تداخل الملكية والإدارة والعلاقات الشخصية.. برأيي: قوة الرئيس التنفيذي مهمة لاستقرار الشركة وسرعة قراراتها، لكن الأهم وجود حوكمة تضمن أن الشركة تقدر تستمر وتتطور حتى بعد رحيله..

هل كثرة الاستقالات في بعض الشركات دليل على سوء الإدارة، أو بداية خروج الكفاءات؟ فيه مفهوم إداري اسمه تأثير البحر الميت (Dead Sea Effect)، طرحه بروس ويبستر عام 2008.. فكرته إن بعض الشركات تخسر كفاءاتها تدريجيًا.. لأن أصحاب الخبرات والفرص الأفضل يغادرون، بينما يستمر فيها موظفون تقل فرصهم خارجها... ومع الوقت.. ممكن تتراجع جودة الأداء والقرارات، رغم أن معدل دوران الموظفين يبدو منخفض.. برأيي: الاستقرار الوظيفي وحده ما يكفي للحكم على صحة المؤسسة.. الأهم نعرف مين يغادر، وليش يغادر، ومين يستمر؟ لأن أخطر خسارة ممكن تواجهها الشركة هي خسارة كفاءاتها وهي تعتقد أنها مستقرة..

تعثر جديد في قطاع الذكاء الاصطناعي! شركة تقنية جمعت 10 ملايين دولار تمويل، لكن انتهى بها الحال إلى بيع أصولها بـ525 ألف جنيه إسترليني بعد تعثرها ماليًا! شركة Move AI طورت تقنية ذكاء اصطناعي تحول حركة الإنسان في الفيديو إلى حركة ثلاثية الأبعاد، بدون الحاجة لارتداء البدلات الخاصة المزودة بحساسات لتسجيل حركة الجسم وتحويلها إلى حركة رقمية ثلاثية الأبعاد.. تقنيتها وصلت للعبة Just Dance و Fortnite.. يعني عندها تقنية متقدمة، وعملاء ومشاريع عالمية.. لكن شوفوا كيف تغيرت الأرقام: 2023: جمعت تمويل بقيمة 10 ملايين دولار 2025: حققت إيرادات 1.1 مليون جنيه إسترليني نهاية 2025: خسائرها المتراكمة وصلت 9.06 مليون جنيه نهاية 2025: ما بقي عندها إلا 402 ألف جنيه نقدًا أكتوبر 2026: بيعت أصولها بـ 525 ألف جنيه فقط! طيب وين المشكلة؟ رغم أن التقنية تختصر جزء من شغل الاستوديوهات، إلا أن تطبيقها كان يحتاج تجهيز كاميرات، ودعم فني، ومعالجة للحركات قبل استخدامها.. يعني الشركة تبيع برنامج، لكن كل عميل جديد ممكن يحتاج معه شغل إضافي من الفريق! وزادت الضغوط لما بدأت استوديوهات الإنتاج تقلص إنفاقها وتؤجل التعاقدات، بينما تكاليف التطوير والرواتب مستمرة.. اللافت في القصة.. أن الشركة قدرت تثبت قيمة تقنيتها في مشاريع عالمية، لكنها واجهت صعوبة في تحويل هذا النجاح إلى نموذج أعمال مستدام. وهنا يبرز سؤال مهم لأي شركة تقنية: إذا كل عميل جديد يحتاج منك تكاليف وجهد إضافي كبير.. فهل أنت فعلًا تتوسع، أو بس تكبّر حجم التزاماتك؟