死せる詩人

引用させてもらう以下のアイディア “「他コンテンツと掛け合わせられるプラットフォーム」としての可能性を見いだしてくれれば、話は変わってくる。アニメ・マンガなどとの積極的なコラボを重ねることで潜在需要を実需に変えられる市場だと捉えてもらえれば、日本語版再開の可能性も出てくるのではないだろうか。” これ、まさにその通りで、2019年か2020年頃に新宿のJELLY JELLY CAFEで同好の士に僕が語っていたことと同じだ。むしろ、より洗練されて言語化されている。 忌憚なく言えば、ドラゴンランスもフォーゴトン・レルムも素敵で魅力的だが、ジャパンコンテンツと呼ばれる日本の創作物と並べると見劣りする。それはコンテンツが三流とかレベルが低いという話ではなく、趣が違うのだ。 本場アメリカのBBQは豪快で美味しいが、日本人は牛丼やしゃぶしゃぶ、牛刺しなど、そもそも肉の食べ方が違う。そして和牛まで開発してしまう市場だ。 D&Dをそのままの味付けで売れると思っているなら、クリエイターの怠慢だろう。もっとも、今ある商品をそのまま売れる市場にだけ売るというのも、経営的には十分ありうる選択肢だ。 実際、CoCは日本で独自の市場を形成したが、その多くは本来のゲームデザインとは趣の異なる、ウチソトの関係性や会話劇を重視した「なりチャ」に近い遊び方へと発展している。これは製品の失敗ではなく、ユーザーが自分たちの求める体験に合わせて遊び方を変えた結果だ。 そもそもD&DのDMGだって、世界は自分たちで作ればいいというスタンスである。フォーゴトン・レルムを遊ばなければD&Dではない、なんて話ではない。 ハズブロがもし日本市場を取りにいくなら、彼らが保有する既存ブランドだけでは弱い。ならば日本のIPを使う方がいい。D&Dを完成された世界観の商品として売るのではなく、日本のコンテンツを遊ぶためのプラットフォームとして売るのだ。 だが同時に、これは日本の既存コアユーザー、特にコレクター市場とは異なる新規ユーザーの獲得戦略でもある。IP利用のライセンス料や商品開発費もかかる。取るべきリスクは決して小さくない。 スモールな規模のIPでも商品として成功する可能性はある。しかし、成功したところで売上規模は限定的で、ハズブロが求める売上予算に届くとは限らない。プロダクトとして成功することと、企業の投資判断として成功することは別の話だ。 かといって、大型IPを使えばライセンス費用も投資リスクも跳ね上がる。日本市場の潜在需要を実需に変えるという戦略そのものは正しいと思うが、ハズブロの経営判断としてはチャレンジングで、成功の見通しは厳しい。 結局、日本のユーザーにとっての最適解は、冗談ではなくハズブロ株を取得して、経営に干渉できるだけの議決権を持つことなのかもしれない。 あるいは、ブラウザ上のD&D Beyondの多言語化対応をGoogleのGeminiやMicrosoft EdgeのCopilotあたりに期待するくらいだろうか。 なににせよ、D&Dの日本人ファンにとって明るい話ではない。 いっそSRDで各趣味人が盛り上がって遊べばいいのかも、くらい割り切った方がいいのかもしれない。